M——负荷矩(千瓦／米)；
　　p——负载的电功率或线路输送的电功率(千瓦)；
　　L——送电线路的距离(米)；
　　ε——允许的相对电压降(即线路电压损失)％；照明允许电压降为2.5％～5％， 电动机电压不超过±5％；
　　C——系数，视导线材料、线路电压及配电方式而定，见表2-10-2。
 

　　工地导线的安装位置应选择靠近施工点和安全的位置。导线应安装于支架上架空敷设，市区高度应为二米以上，郊区可考虑一米左右。穿越道路导线应加套管保护。施工期间应由专人巡回监护，每天工完后应将电门外关闭状态。
　　6.施工技术要求
　　①材料检查要求以及检查方法介绍。
　　②最大吊件质量的计算，以确定吊机型号的选择。
　　③应十分重视对地下设施、特别是电缆、电话线的保护，对原有管线应标明(施工前可开掘若干个样洞核对清楚)。对管线密集的地区，应提出局部施工方案。
　　④沟槽的开掘，断面几何形状，支撑形式，对穿越沟槽采取临时过道的措施以及具体的部位。
　　⑤阐明涉及本工程的有关操作规程和安全技术要求。
　　⑥管道验泵后的要求及合格标准。
　　7.特殊施工要求和措施
　　①穿越河流铁路和障碍的施工方法以及现场组织措施。
　　②老管道停气降压以及带气操作方案。
　　③主要道路和施工沿线的重要用户、单位对施工的特殊要求和必须采取的措施。
　　④技术要求较高的部件安装，如桥管、波形补偿器、调压器等的安装，以及特殊角度钢板管件的展开图。
　　⑤新材料、新技术的推广及应用，必须另作详细技术说明。以上内容均需附施工图纸和施工说明。
　　8.施工力量的配备
　　施工组织者应根据工程的特点选择可靠的能胜任施工各项施工内容的人员担任。施工力量从以下三个方面考虑：
　　①施工第一线力量：管工。
　　②辅助生产力量：电焊工、电工、司机、钳工等。
　　③后勤人员：工地食堂、勤杂人员、维持交通的纠察人员等。
　　由于每项工程均可分成准备——高峰——低谷——收尾各个阶段，故劳动力的配备必须根据工程各阶段的变化而增减。
　　9.材料供应和机具配置
　　①材料供应直接关系到工程的正常进展，编制供应计划前应检查材料来源是否落实。编制供应计划时应注明材料运入现场日期、地点和堆放要求，防止出现工地二次驳运而造成浪费。如承插式管道，应按照所埋管道的承口和插口方向沿沟边顺向堆放，否则将造成重复劳动。对于大型工程的材料供应是分期分批地运进工地的，所以必须编制材料供应表。
　　②机械设备的使用安排。合理的配备好工程所需的机械设备，是施工组织的重点。随着机械化施工水平的推广和应用，机械设备在工程中，特别是大型工程中的地位愈来愈显得重要，机械设备的配备应注意考虑以下几点：
　　(a)机械设备的主要技术性能是否适应工程需要，设备额定负载是否超过工程中将出现的最大负载。
　　(b)了解机械设备是电动、气动、液压还是机械等结构，以便落实施工现场供电、供油、检修工具及材料。
　　(c)考虑机械设备在整个工程使用期中的维修保养所需停班数以及需配备的维修力量。为应付发生意外故障，必须配备相应的备用设备。
　　(d)根据工程的计划进度编制设备供应计划表。
　　10.施工组织措施
　　施工现场必须有良好的管理体制，才能使施工组织设计的各条内容逐一得到贯彻。大型工程施工现场管理体制为
　　

 

　　中、小型工程一般可由施工技术员全面负责。
　　施工管理人员应该具有一定的技术业务水平和实践经验。