1、做好施工进度计划，实行动态控制。认真研究工程总体进度计划和分部工期计划，做好项目的施工计划、控制和调整。对工程中进度发生的变化及时比较，出现偏差时应及时调整人力、物力、财力等资源；及时与相关工种进行协调和配合。认真分析影响施工进度的因素及预见可能发生的变化，掌握进度控制的主动权。

 

2、做好项目进度计划的实施工作。贯彻项目施工进度计划的实施，制定和检查各个层次和分项的计划及实施情况，形成严密的计划体系，层层下达任务书，计划全面交底和落实。除做好施工记录，填好施工进度计划统计表，做好施工调度工作。

 

3、认真做好进度计划的检查工作，对施工实际进度进行跟踪，整理统计检查数据，进行实际进度和计划的对比，进行动态调整。认真编制计划检查和控制报告。进度管理中最重要的是劳动力和物力的投入和采购工作的计划与管理。以保证项目按工程总进度的要求顺利完成
安全生产、文明施工措施

1、建立健全安全生产、文明标化制度。全部的参加工程人员都应明确各自文明施工的责任，服从工程现场管理人员的统一布置和指挥。保证现场办公室，清洁有序，道路畅通。

 

2、进场的现场人员统一穿带项目部统一服装，做到文明在我心中。

 

3、项目管理专职人员应经常深入施工队伍和各作业点进行检查，杜绝违章作业、违章指挥、野蛮施工现象和不文明施工行为。实行挂本公司上岗证上岗制度，严禁酒后上岗及各类不文明的行为在施工现场出现。工程分项完工清理现场，不要随地大小便，到指定的吸烟区吸烟。对发现的不文明行为，必须严格处理。

 

4、按施工程序施工，按设计、规范、标准和施工方案、技术措施的要求施工；上下工序要做好交接工作，办理交接手续；多工种交叉作业时要以有利于施工为原则，积极配合，接受统一指挥，做到交叉有序，紧而不乱；前后施工矛盾，要相互尊重，协商处理，重要的事情由项目经理进行协调；因施工需要进行道路破断、停电、停水时必须办理申请和批准手续，不准随意行动。

 

5、工程资料技术文档，各类会议纪要，有序存放便于查找。材料、设备的堆放要整齐。完工料净、做好现场清理工作，要及时清运废料和垃圾。施工破路、挖坑、洞要及时修复。工程完工要组织好竣工初检工作，尾项工程一次清理。