④、工现场的焊割作业和氧气瓶、乙炔瓶的存放与使用，必须符合防火要求；
        ⑤、用电时，应严格按施工现场临时用电安全技术规范，预防使用电器不当引发火灾；
        ⑥、各班组必须设有专（兼）职防火管理责任人，防火管理人员应实行定期防火安全检查制度，发现火险隐患必须立即清除或限期整改；
        ⑦、定期向职工进行防火 和宣传防火知识，提高职工的防火警惕性；
        ⑧、违反防火规定造成人为火灾的有关责任人，查明情况后进行处罚，情节严重的应依法移交司法机关究刑事责任。
        ⑨、各工地可根据实际情况制订实施细则。
        7）、施工项目组织协调：施工项目在进行中会涉及到多方面的关系，为了处理好这些方面的关系，就需要协调。协调是施工管理的重要职能。
        在施工项目运行的不同阶段，协调的内容、侧重点各有不同，归纳起来，应有以下五种主要关系须协调处理。
        ①、人际关系的协调。包括项目组织内产的人际关系，项目组织与关联单位的人际关系，主要需解决好人员之间在工作中的联系和矛盾；
        ②、组织关系的协调。主要解决组织内总后分工与配合问题；
        ③、供求关系的协调。包括施工项目实施中所需的人力、资金、设备、材料、技术乃信息的供应，主要通过协调解决供求平衡的问题；
        ④、配合关系的协调。包括求得本公司、建设单位、监理单位、，在配合关系上的协助和在配合步调上的一致以达到同心协力的目的；
        ⑤、约束关系的协调。主要是了解和遵守国家和所在地方在政策、法规、制度，在遵章守纪的前提下，求得执法部门的理解和支持。
        8）、管理统筹各方关系,与甲方协调配合
        ①、与甲方协调配合
        A、本着以用户至上，充分维护甲方利益的原则来开展工作。
        B、及时了解甲方关于工程上的最新设想，对图纸与现场不符或因其他原因将来可能影响使用功能的部位，都给甲方以明确说明，并提供修改设想供甲方、设计单位参考。
        C、项目部保持每日与甲方工作联系。每周交周施工情况表、每月交月施工情况汇总表。
        D、施工现场由主任工程师专职与甲方联系，密切配合并及时反馈甲方、项目部意见，做到信息畅通。
        E、本公司历来重视与甲方（业主）关系，不论工程大小，工期长短。每个工程公司领导每月都到现场了解施工情况。
        F、对于甲方提出有关工程施工的各项要求，项目部都以积极态度接受执行。并虚心听取甲方有关工程方面意见和建议，做到切实让甲方满意。
        G、有关设计变更、洽商等具体问题，项目部严格按照规范和有关程序进行，积极配合甲方工作。
        H、遵照甲方的各项要求和工地的一切规章制度，进出工地大门出示证件，礼貌待人，不违章违规操作，做到服从甲方的统一管理，有问题以书面呈文递，书面解答，重大问题生产会共同协商，充分体现承包方与甲方的合作精神，确保安全、质量、工期的实现。
        ②、与监理方协调配合:严格按照施工图纸及施工规范施工，同时尊重监理的一切正常管理，认真执行监理所提出标准要求，积极协调配合监理日常工作，确保工程质量合格。
        ③、与各专业公司和甲供材供货商的配合:作为总承包单位，我们将在甲方和监理的统一协调指挥下,本着精诚合作、为甲方着想的合作的态度在以下几个方面与各专业公司及甲供材供货商密切配合，保证工程顺利施工,重点做好以下几方面工作:
        A、进场后,我们将与各专业公司签定配合协议，明确双方的责任和义务。
        B、每周举行一次由各专业单位及甲供材供货商负责人参加的例会,安排好各专业单位及甲供材供货商间的配合，积极执行监理工程师安排的施工进度计划，减少或避免各工种、工序之间的干扰和矛盾，协调解决施工中的问题，保证文明施工,作业安全。
        C、进场后，与甲方协调现场临时用水、照明用电、施工机械及电动工具用电、现场临时用电等工作。
        D、 在工程施工中的全过程中，组织管理和协调交叉人员的各单位及甲供材供货商的成品保护工作。
        E、在施工过程中，我公司将安排有关人员与各单位核对各专业图纸，其间需统一的尺寸、标高等，按照甲方、监理工程师要求及时提供相关数据，防止各专业单位出现因轴线尺寸、标高不清造成的差错。
        F、按合同规定由我方预埋或暗配的管线、埋件、洞口、凹槽等我方将在装修过程中按设计图纸、设计变更及规范等进行预埋或暗配。