1、 缩短施工周期，尽快发挥投资效益，是我们施工企业的主要奋斗目标。在本工程中我们要继续发扬“团结、创新、文明、实干”的企业精神，遵循“质量第一、信誉至上、取费合理、服务为本”的企业宗旨，集中力量，精心施工，确保总工期计划的实施。
2、 施工工期保证措施：
(1) 针对循环硫化床的施工特点及施工经验，在该工程的施工中也将予以实施，以确保锅炉的安装进度及安装质量。
(2) 采用了先进的施工工艺和科学的管理，采用大面积的组合法安装，科学合理地安排交叉作业，同时对流化床锅炉安装的重点作了总结。例如水冷壁的密封、关键部位的砌筑等都作了详细的叙述。
(3) 确保工程质量，受压元件焊缝无损探伤的一次合格率在98%以上。整个工程的一次合格率达到100%，优良品率大有提高。
(6) 本工程为高技术产业化示范工程，影响面较大，在施工组织上我们将在人力、物力和财力方面优先保证此工程项目的需要。
(7) 教育职工明确把建筑产品交付使用是我们施工企业的宗旨，对重要项目，确保工期不仅维系着企业的信誉，还关系着投产效益的体现，激励职工充分发挥积极性和创造性是至关重要的环节。
(8) 建立施工组织管理机构，推行以工程项目为对象，以核算为依据，以合同工期为目标的工程项目施工管理，在公司的统一指挥下，项目经理对工程进度负直接责任。
(9) 加强施工准备，这是保证施工顺利进行的前提，包括技术准备、组织准备、物资准备以及作业条件的准备等。
(10) 认真熟悉建设文件，掌握工艺流程、设计要求、适用规范和工期要求，编制出切合实际的确保总工期的施工进度网络图，关键节点要准时到位。
(11) 研究和会审施工图纸，编制施工方案和施工图预算、材料计划，进行技术交底，使参加施工的每一位人员都能了解施工的重点、难点，在该工程的施工中拟编以下的施工作业指导书：
a、循环流化床锅炉（包括吊装）施工作业指导书；
b、受压元件焊接施工作业指导书
c、锅炉水压、试验施工作业指导书；
d、锅炉分部试运及整套启动施工作业指导书。
(12) 在业主、监理工程师的统一指挥下，各有关施工单位密切协作、统筹兼顾、合理组织施工工序的交叉，为其它施工单位创造施工条件。
(13) (14) 注重现场管理，施工现场是出产品的地方，建筑产品是否如期建成，质量好坏，在很大程度上决定于现场管理水平。管理的标准是保持连续均衡的施工，严格按设计要求和技术标准施工，对进场的人、机、料、方法、环境进行合理有效的使用，充分利用空间、时间，建立文明施工秩序，完善施工资料的积累和传递机制。
(15) 实行以项目经理为首的施工调度中心，调度的主要任务是：
a、掌握和控制施工进度，及时进行人力物力的平衡调度，保证施工按计划正常进行。
b、及时同相关施工单位互通信息，掌握施工动态；协调内部各专业工种之间的工作，
注重后续工序的准备，布置工序之间的交接，及时解决施工中出现的各类问题。
c、及时了解材料、设备供应动态，对缺口物资要做到心中有数并积极协助调剂，如对工程进度产生影响时，要提出调整局部进度计划的建议和有效的补救措施，经监理工程师同意后实施，使总进度计划不至于受到影响。
(16) 本工程的总工期和单位工程工期有严格的要求，在每项单位工程施工前都要做好充分的施工准备，配足机具设备和劳动力，并且要编制详细的施工进度计划网络图，该网络图要充分反映各类施工条件，确定关键节点和关键线路，经业主或监理工程师同意后施行，以严格控制单位工程工期的手段，分解成月计划、旬计划或周计划，层层落实，做到步步到位，最终确保总工期的如期完成。