施工现场的安全管理是动态的管理，项目经理部应根据施工现场的变化，有针对性地搞好施工各阶段的安全防护工作，这是杜绝施工现场安全事故的可靠保证。
　　一、充分认识安全防护是整个施工过程中安全管理工作的重点。切实做好施工前的准备工作，才能保证安全防护工作的顺利实施。
　　1、建立制度。项目经理部必须有明确的安全防护岗位责任制和考核制度，考核必须与经济、评先、奖罚挂钩。
　　2、制定实施计划和措施。项目经理部在工程施工前应做好安全防护的总计划，它体现在施工组织设计文件上。要结合各施工项目的实际情况，确定工程的防护部位，以及应采取的具体安全防护措施，可以图表的形式，实施有效的安全监控。安全防护应以主动防护为主，防护设施应该定型化、工具化，要坚持“简易、合理、有效、经济”的原则。
　　3、施工前应做好教育、交底工作。项目经理部在各工序开工前应通过 、安全技术交底等，让工地全体管理人员和工人了解安全防护用品的性能和正确使用的方法，教育全体施工人员养成施工前“三检查”的良好习惯，即开工前检查自身安全帽、安全带、工作鞋等安全物品的正确使用；检查设备、工具的完好；检查防护设施，及时排除不安全因素。此外还应教育作业人员在施工过程中严格执行安全技术操作规程，遵章守纪，做到警钟常鸣。
　　二、随着工程施工进度变化，应不断调整、设置、优化防护设施，使安全防护工作有效地贯穿整个施工过程，是确保施工安全的重要保证。项目经理部应组织、落实好以下几项安全防护工作：
　　1、基坑防护
　　基坑必须进行护壁和护坡保护，防止基槽周土塌方伤人。深基坑开挖，还应根据施工现场环境(建、构筑物和地下管线等)、土质、地下水位等情况选定基坑支护型式，制定专门的施工方案并报企业技术部门及上级有关部门审批。施工时要严格按施工方案执行。基坑开挖后，坑壁顶周边要采取护拦防护，防护拦杆还应有明显标识。
　　2、临电防护
　　(1)在高压电力线路保护区范围内，必须经县级以上电力主管部门批准并采取安全措施后，才能进行作业，且必须严格示警监护和保持规定的安全距离。
　　(2)制定临电施工方案，采用TN－S系统，根据《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46－2005)规定做好线路架设，配电箱、开关箱的设置，另外还应架设好现场照明线路，灯具安装要符合要求。
　　(3)建立现场用电管理制度并严格执行，包括审批制度、验收制度、安全用电交底制度、电工巡视制度、监护、警示制度等等。实施现场规范化管理，做好检查、监控工作。
　　(4)夜间施工特别要配备好足够的照明，做好电工值班、巡视工作。
　　(5)做好上班前通电检查和下班断电工作。
　　3、“三宝、四口、五临边”的防护
　　(1)“三宝”，指安全帽、安全网、安全带等三种防护用品的使用。安全帽是防止物体打击的防护具；安全带是高空作业的护身具；安全网是“边”和“口”的防护必须品。
　　(2)“四口、五临边”是指预留洞口、楼梯口，电梯口、通道口和楼层边，屋面周边、阳台边、卸料平台外侧边，通道两侧。具体应根据不同的情况设置牢固的盖板、防护栏杆、安全网、钢筋网格或其它有效的防护设备，并张挂安全警示标志。在需要时夜间还应设红灯示警。
　　4、消防设施防护
　　(1)项目经理部应制定消防管理制度，建立项目消防管理架构，成立义务消防组织，确定专人负责管理。
　　(2)举办消防安全活动、消防安全知识宣传教育等，定期开展生活区与施工作业区的消防检查。
　　(3)坚持“以防为主，以消为辅”原则，做好施工的消防措施，合理配备灭火器材，高层建筑应设消防水源且要满足消防要求。
　　(4)现场明火，需按动火制度，做好动火审批手续和动火监护。
　　5、机械设备防护
　　针对机械伤人事故原因，主要是要加设机械防护装置，有效地预防事故。此外，就是要做好岗前交底，加强机具的检查、验收、保养，避免机械设备带病作业。
　　综上可知，安全防护是一个技术性、专业性的工作，需要企业各级领导、技术安全部门的大力支持；需要项目经理部具体安排落实。项目经理、技术负责人、工长、安全员只有共同在安全防护工作的计划、贯彻、落实、监督中发挥积极的作用，才能把这项工作做好。