按照质量、环境与职业健康安全 文件的要求，结合2009年土建工程施工生产实际和2010年土建工程面临的质量、环境与职业健康安全方面的问题，制订NB工程公司2010年土建工程施工质量、环境与职业健康安全预防措施。
    一、资料的编写、报送、评审制度
    加强实施性施工组织设计、质量计划、重大技术方案和质量、环境与职业健康安全预防措施上报评审，建立并完善公司、项目部两级评审制度。
    1、在工程合同签订后，项目经理要按合同要求组织项目总工程师、工程技术部门等进行质量策划，编制项目质量计划，确保施工过程识别清楚，统筹规划周全，准备到位。
        2、在工程开工之前，项目总工程师要在质量策划的基础上，组织编制项目实施性施工组织设计，并由项目总工程师组织相关人员进行评审后，报请业主、监理审批；业主、监理要求上报公司总部评审的，应按程序报公司组织评审备案。
    3、在工程施工过程中，项目部应根据施工需要编制单项工程施工组织设计或专项施工措施方案，并由项目总工程师组织相关人员进行评审后，报请业主、监理审批，业主、监理要求公司总部组织评审的，应按要求由公司组织评审并备案；对关键部位、过程还应编制专题施工方案，报项目总工程师批准后实施；对高边坡、高空、隧道、高桥墩、吹填、大跨度悬拼施工桥梁、高陡边坡道路、深基坑和危险作业环境的安全技术措施应由项目部组织评审并上报公司备案；对重要的临建设施设计方案如承重排架、施工栈桥等要严格按规范要求，由项目总工组织项目部相关人员进行评审，并报公司技术中心评审、备案。
    4、项目部所编制的施工组织设计、施工方案中都要有详细的质量、环境与职业健康安全措施，并且要根据工程项目施工实际需要编制本年度质量、环境与职业健康安全预防措施，报公司相关部门备案，年终要进行验证。
    二、大力开展质量、环境与职业健康 培训、提高员工素质、实现全员管理   
        项目部要加强对员工的质量、环境与职业健康安全管理培训和实施的指导，激发广大员工的主观能动性，实现全员管理。高度重视技术管理队伍的建设，要保证机构健全，人员到位，职责明确。要切实从队伍建设、组织体系上确保技术、质量、环境保护、安全责任制的落实；确保技术、质量、环境保护、安全管理人员到位，职责到人。
    三、加大过程控制力度，做好事前预防
        项目部应按体系文件的要求和公司《工程项目管理实施细则》组织生产和施工，提高施工管理的规范性，减少随意性。要认真进行施工技术和安全技术交底。在此，再次重申必须严格按设计图纸、规程规范组织工程施工。各级检验人员要加强过程监控，及时纠正不规范的管理和操作行为，使过程控制真正落到实处，切实提高施工工艺水平。对工程施工中的易发病、常见病，项目部要进行信息分析，并根据操作规程和工作经验，制定针对性的预防和纠正措施并贯彻落实，真正做到事前预防、事中控制、事后总结提高。
    四、严格分包工程的技术、质量、环境保护、安全管理，加强对分包工程的监督控制   
    项目部要严格按《公司分包工程管理实施细则要求》，严格分包工程的技术、质量、环境保护、安全管理，督促分包单位制定和落实技术措施，督促分包单位加强施工工艺管理，避免“以包代管”现象。
     五、狠抓技术管理工作
        1、各项目部的总工程师及技术负责人对新发图纸要及时组织人员进行图纸会审，发现问题及时向监理提出书面意见，监理、设计反馈信息要及时传达到项目部相关部门和人员，并在图纸上进行标识。
    2、在对工程项目进行总体规划和实施性施工组织设计时，要同时提出施工环境保护、安全技术措施，并与施工任务同步布置落实。工程施工前，项目总工程师或技术部门要对操作人员进行分阶段、分层次的技术交底，交底内容要全面、具体并留下相关记录。
    3、加强作业指导书编制工作，对新开工或新涉及领域，项目总工要及时组织力量做好作业指导书的编制、学习、培训等工作。
     六、加强环境因素识别、危险源的辩识、评价和控制
    发动全员开展动态的环境因素识别、危险源辩识、评价和控制活动。要针对作业活动、设施、环境的不断变化，对环境因素、危险源以及风险进行重新识别和评价，不断更新和完善新的目标、管理方案以及控制措施，建立全员环境因素识别、危险源辩识、评价、控制的动态 。
    七、必须做好混凝土工程质量预防措施工作
    1、加强混凝土常见病、多发病的综合预防,如：错台、挂帘的预防；蜂窝、麻面、气泡的预防；预埋管道堵塞的预防；超温的预防；止水（浆）片施工缺陷的预防以及仓面积水的预防。
    2、提高混凝土施工缝面的处理质量，预防和减少接缝渗漏。
    3、混凝土施工模板优先采用大型钢模板，提高混凝土的外观质量。
    4、严把工序质量关，施工过程中做到“六不施工、三不接交”。
    “六不施工”是：不进行技术交底不施工；图纸和技术要求不清楚不施工；测量和资料未经审核不施工；材料无生产厂家合格证或试验不合格不施工；隐蔽工程未经联合签证不施工；未经监理工程师认可或批准的工序不施工。
    “三不接交”是：无自检记录不接交；未经监理工程师或值班技术员验收不接交；施工记录不全不接交。
    八、加强施工的安全管理
    1、土石方爆破严格规定放炮时间，统一调度，统一指挥。爆后要按操作规程进行现场清理，对发现的所有瞎炮，都必须认真进行处理后方可转入下道工序作业。爆破作业中残留的火工品，都必须由专职炮工回收处理。所有处理工作都必须如实记录在案，备查。
    2.加强火工材料领用制度的管理，要求火工材料的使用具有可追溯性，未使用完的火工材料及时退库。
    3.严格实施现场“三工活动”，保证每个员工工作前做到危险预知，对潜在危险隐患整改要做到“三定四不推”。
    4.加强高空作业的防护措施，制定专项安全技术方案，进行危险源辨识和风险评价，并进行安全技术交底。各项安全措施落实到位，确保作业人员的生命安全。
    5.加强车辆运输管理，严禁重车下坡倒车和超载作业，严禁施工作业车辆随意搭乘无关人员。
    6、做好不良地质地段的施工安全准备工作，开展危险点分析、预防，进行危险评价，并制定应急措施和危险控制计划，同时，加强施工过程中的监测，一旦有异常情况发生，立即按措施要求执行。
    九、试验、检测与测量
    1、要严把材料质量及试验关，加强并完善建筑原材料进货检验及材质抽样试验制度。
    2、项目部要按合同要求建立工地试验室，配置具有试验检测资格和能力的试验检测人员。
    3、混凝土生产要严格按照由取得国家CMA认证的试验室提供、报监理工程师审批的配合比进行，并加强现场拌和楼配制工作的监管，尤其是中小型工程。外送委托的混凝土配合比生产前进行校验。在生产过程中对每批进入施工现场的材料和半成品按规范要求进行质量检验，杜绝不合格的材料及半成品使用到工程中。
    4、严把测量关，先对整个工程的设计控制数据进行复核，再根据复核成果编写施工测量技术方案，报项目总工程师审批后，再进行测量控制网的布设及施工测量放线工作。
    十、工程问题处理
    对施工过程中发现的问题（质量、安全等）要及时按规定主动整改，重大问题及时上报公司。决不允许故意拖延、隐瞒，甚至拒不整改。同时要注意问题整改的方式、方法，要做到既认真处理问题，又不人为扩大事态，做到处理问题有理、有利、有节，满足合同规范要求，质量满足合格要求，保证工程安全即可。