（3） 劳动力计划
        本标段共投入人员50人，其中管理人员 5人（其中技术人员 3人），各类工人42人，目前这些人员针对本工程项目已配备完毕，一旦公司中标，可迅速开赴工地。
        根据施工计划安排，合理使用人力资源，保证不因为人力影响工程进度。主要负责人就冬、雨季施工质量、安全、进度等事宜要组织有关人员编写施工方案。根据现场实际做好整体防排水计划及排水沟的设计。主要的机械设备及材料要有防雨、防晒、防浸泡措施。
        二、主要施工机械计划 拟投入的主要设备
        公司计划对本标段工程投入10KW柴油发电机组1台、挖掘机1台、2.8KW切割机1台、电焊机1台、载重汽车2台、汽车起重机1台、机动翻斗车1辆等施工机械设备，目前各种设备正在公司总部待命，一旦我公司中标，全部设备即可立即运至工地，投入生产。详见拟投入本合同的主要施工设备表。
        第四章  确保工程质量的技术组织措施
        一、  质量保证体系的建立：
        项目经理是工程质量责任第一人，为保证工程质量，建立项目部质检负责人、施工队、施工员、工段（班）组长三级质量保证体系。
        1．  建立以工段（班）组长为主的质量初检体系
        对每一个单元工程或单元工程中能够明显划分的不同段落之间，首先由施工（班）组长根据《施工技术规程》及设计图纸的要求进行自检。
        2．  建立以施工队施工员为主的质量复检体系
        一方面，项目部质检员坚守工作岗位，协助施工（班）组长把好质量关，当场发现问题，当场处理。另一方面，对各单元工程经施工（班）组长自检认为合格后，报请项目部质检员进行复检，复检不合格者，当即返工直至合格。
        3．  建立以项目部质检负责人为主的质量终检体系
        每个单元工程经施工组长初检、项目部质检员复检合格后，报请质检负责人进行终检。同时质检负责人对工程质量负主要责任，定期组织各施工（班）组长、质检员自查自验，互相学习交流，定期召开阶段质量管理会议。
        二、  质量目标：合格工程 三、  工程质量保证措施
        为实现质量目标，从施工准备到施工验收全过程，要以提高工程质量为中心，开展全过程质量管理，精心组织精心施工，加强质量意识宣传教育，树立质量观念，主要措施如下：
        1. 明确各级质量，安全管理人员岗位职责
        1）  项目经理对所承担的工程项目负责全面领导责任，主持制订并提出质量目标与安全目标。
        （2）  项目技术负责人对工程施工质量，安全负直接领导责任，具体安排落实各项指标实施及验收评定。
        （3） 项目部专职质检员协助项目技术负责人搞好整个项目安全检查和工程质量管理工会，组织施工人员学习，执行施工规范、规程与质检评定标准。负责对施工安全及各项制度的制定、实施、落实，以便对整个施工的每道工序及最终质量进行终检。
        （4） 工程队施工技术负责人具体落实质量目标，安全目标的实施，在施工前详细阅读施工图纸，了解设计意图，明确质量要求，每道工序开工前对班级进行技术、工艺，操作规程与质量交底，组织工程队专职质检员搞好施工质量复检工作。
        5）  工程队专职质检人员在施工的全过程中对操作人员进行施工规范、施工工艺、操作规程、验收标准等质量管理教育，强化施工人员的质量意识，牢固树立质量第一观念，并监督检查施工现场的工程质量与定全施工，督促施工人员正确使用安全防护用品、用具，发现质量问题、安全事故隐患及时提出改进意见，坚决制止不符合施工-+规范与安全操作规程的施工、同时，作好各种施工记录与质量检验评定记录，对工序工程质量进行复检。
        （6）  施工班组兼职质检员在接受任务后，对本班组人员进行班前操作交底，将质量通病和可能发生的质量问题、安全问题采取预防措施，防患于未然，对工序作业质量进行初检。
        2.  施工中建立健全技术交底制、图纸会审制、施工组织交底制、原材料检验制、工序质量检查制、隐蔽工程验收制、技术档案管理制、施工大事记录制、质量事故处理制、技术学习制、挂牌上岗制、质量等级评定制及施工验收制度等。
        3.  认真履行三级质量 ，严格工序检查交接制度。对每一个单元工程经自验合格报请监理工程师验收签证后方可进行下道工序的施工，以工序质量保证分部工程质量，以分部工程质量保证单位工程质量。
        4． 实行项目经理负责制，实行全员管理，充分发挥劳动者的能动性。
        5．加强质量管理教育，以预防为主，预防与检查相结合，克服工序衔接中的问题，防患于未然。
        6．开工前项目部召集质检、技术管理各组、施工队负责人、技术人员召开质量管理会，明确责任及施工质量、工期要求，按照设计图纸、施工及验收规范、操作规程、工艺标准、安全要求等提出技术管理细则，责任明确到组，落实到人，细分至工段，并与个人岗位工资挂钩。
        7．  随时召开现场质量会议，分析和解决工序、材料、进度、质量各方面存在的问题，坚决把质量放在首要地位。
        8．  遵守监理工程师制度，自觉接受工程监理人员的检查和监督，积极听取监理工程师的意见和建议，改进施工方法和施工工艺，提高工程质量，与监理单位积极配合。
        1）如果我公司中标，将组织项目部迅速进驻现场，做好施工准备，进一步编写施工组织设计，详细编制施工进度计划，填写开工申请报告，报请现场监理工程师检查，经监理工程师检查后认为具备开工条件，签发开工令，我公司方可正式开工，确保施工符合程序。
        （2）  开工前，我公司将编制详细施工进度计划上报监理工程师，使监理工程师能对整个工程全面监控，指导我公司合理调整进度。分项工程开工前，先做好施工放线，准备施工材料，填写分项工程开工报告，报请现场监理工程师审查，经审查合格并签署“同意”意见后再开工。
        （3）  施工中各关键工序和隐蔽部位提前24小时向监理工程师报告，请求旁站监理现场验收，以确保中间环节的施工质量，并使之处于监理工程师的全程监控之下。
        （4）施工中按质检站提供的项目划分方法进行单元工程划分，每完成一个单元工程后，按“三检制”原则对该单元工程进行质量检查，如实填写检测数据，做出相应质量评定，报监理工程师审核。
        9.  竣工资料的收集和整理
        施工中做好班组施工日记，每日一记，做好原始施工资料的记录收集整理，主要包括：
        (1) 电缆实验报告和进场检验单，出厂合格证。
        (2)  施工放线测量记录、单元工程质量评定表、各种申报单、申请单，以及监理工程师的批复、通知，各种会议纪要等等。
        10.  原材料质量控制
        原材料的质量是工程质量的基础，材料的质量不合格，则工程质量就不可能符合标准，因此，我们在施工中，要加强对原材料的质量控制。
        (1)  原材料的选用
        原材料优先选取质量优、规模大生产厂家。 (2)  建立严格的原材料试验制度
        进场的原材料，必须依相应的国家规定取样试验，对原材料的取样，必须注意其代表性，必须依试验规程规定的取样方式进行取样，即使是报验的材料检验合格，对同一批原材料仍须注意其质量的稳定性，发现可疑的材料应立即重新取样试验。
        监理工程师收到原材料试验报告及原材料合格证后对进厂的材料进行抽检复查，签字证明所报验的材料符合国家规定，项目部方可使用。
        (3)   选择有资质、技术力量强的试验室
        11.  施工机械设备质量控制 (1)  施工机械设备的选择
        施工机械设备的选择，本着为工程施工提供性能好、质量优、效率高、操作方便、安全可靠、数量充足的原则，以保证依照合同规定的质量及工期要求，完成工程施工任务。
        (2)  机械设备使用管理
        ①  加强设备操作人员的技术培训及考核，正确掌握机械设备操作技术，做到定机定人，实行机械使用和保养的岗位责任制。
        ②  建立健全机械设备使用和管理的各项规章制度，包括人机固定制度、安全操作制度、交接班制度、安全使用制度等。
        ③  严格执行各项技术规定，正确使用机械设备。
        12.  工序质量控制
        (1)  施工前要求人、原材料、机械设备、施工方法及工艺满足要求。
        (2)  采取旁站和破坏性检查相结合的方法对工序进行质量检查。
        (3)  用直方图或排列图法对检验得来的数据进行分析，找出其规律。
        (4)  依据质量检验数据分析规律及质量标准，判断质量是否合格，对不合格的质量问题，找出原因，采取措施加以预防。
        (5)  找出影响工序质量的因素，加强对工序质量的控制。 (6)重复检测，调整施工方法，直至满足要求。
        13.  加强技术管理工作
        （1）仔细阅读图纸及设计文件，真正领会设计意图，严格按设计施工。
        （2） 认真编写施工组织设计，进行各种方案对比，使可能出现的问题提前预计到，并提出处理办法，保证施工顺利进行。
        （3） 做好技术交底，使施工人员都明白设计要求、施工方法、技术标准和注意事项，严格按规程操作，按规范检查，按标准评定。
        （4）  执行技术复核制度，按各项复核内容认真复核，使问题消灭在萌芽状态。
        （5）  及时、准确地做好各种技术资料，坚持实事求是的原则，保证资料真实、齐全、准确、汇总齐全规范。
        14. 各施工段、各工种相互配合的措施
        （1）施工进行前由项目部根据工程量及实际施工情况，细化各流水施工段，对关键工序及特殊工序，要进行划分，组织突击进入该部位施工，要抓重点，推进全面工程的施工进度。
        （2）施工前及施工过程中，技术人员要充分研究，讨论各种施工方案，从中选出最优的施工方案，同时通过技术辩论会，技术交底等形式，使每一个施工人员都清楚知道施工方法及施工过程，做好技术保障。
        （3）项目部定期召开生产协调会，针对施工出现的问题研究解决的方法。为各流水段施工做好物资设备保障。
        （4）要求各个施工班组，要强化质量意识，所承担的施工任务要求按时，按质、按量完成，不得影响下道工序施工，加强竞争机制，实行奖罚制度。
        （5）项目部要做好统筹安排，开展劳动竞赛，提高施工积极性，确保各施工段按计划完成。
        （6）利用计算机信息系统，现代通讯工具、统筹计划网络等现代技术以加强整体规划和管理。
        第五章   确保安全施工的技术组织措施
        一、 安全管理目标
        在本合同工程项目施工中，我公司的施工安全目标为：人身伤亡事故率为0，机械设备事故率控制在0，重伤率控制在0，年事故率控制在0，在合同签订的同时签订安全管理目标责任制，并明确每发生一起人身伤亡事故则扣款1万元，扣款将从相关人员的正常收入中扣除。
        二、  安全生产体系
        建立由项目部经理直接领导、负责的安全 ，项目部经理为安全生产第一责任人，负责全面管理本合同项目范围内的施工安全、交通安全、防火防盗等工作。
        三、 施工安全保证措施
         1．  遵守法规
        工程施工整个过程中特别是生产高峰和配合业主抢工期阶段，我公司将一如既往地坚决贯彻执行国家有关安全生产的法规、法令、执行建设单位与地方政府对安全生产发出的有关规定和指令。建立安全岗位责任制，逐级签订安全生产承包责任，明确分工，责任到人，奖惩分明。
        2．  健全机构
        健全安全组织，强化安全机构充实安检人员，完善工作制度。在安全科内聘用1～2名事业心强、懂业务的专职安全检查员，其中1名为分管日常安全工作的副科长，各作业队配置1名专职安全员和1～2名兼职安全员，做到每班作业都有安全员，安监人员每天巡视各施工面，检查施工现场的安全情况及是否有违章作业情况，一旦发现及时制止，班前交待注意事项，班后讲评安全，把事故消灭在萌芽状态中。