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项目部脚手架坍塌、触电、火灾等安全管理方案

  
评论: 更新日期:2016年06月08日
项目部安全管理方案
                                                                                       

 

   
降低脚手架坍塌风险
   
杜绝脚手架事故
资金预算
*万元
实施时间
*
实施部门
在建工程项目部
实施部门负责人
项目部经理
主要技术方案及技术措施:
 
 
1 编制脚手架专项施工方案,并经审批后实施。
2 架子工培训、考试合格,持证上岗,辅助工经教育培训。
3 按专项施工方案要求,提供合格钢管、钢材、扣件、安全装置和安全网、钢丝绳、脚手板等,受损材料及时修理、更换,确保使用安全。
4 搭设拆除前要交底、搭设后验收,分段搭设应分段验收。验收合格标牌后才能使用。
5 脚手架使用期严禁超载或集中堆放重物,及时清理杂物。
6 卸料平台支撑系统不得与脚手架连接。卸料平台应经验收合格并张挂责任牌和限载牌。
7 安全部定期对各项目部进行检查。
 
 
管理方案评价
人力资源
满足     不满足  
机械设备
           
材料
 
 
 
合格     不合格
 
施工方法
可行     不可行
施工环境
 
 
 
      适宜     不适宜
 
资金
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      到位     不到位
 
意见/情况说明
 
 
 
结论(√选)
 
 
 
 
 
可行     不可行
 
实施情况
 
备注
 
项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施
 
拟定
 
审核
 
批准
 
           
                    项目部安全管理方案
                                           

 

   
降低触电风险
   
杜绝触电事故
资金预算
*万元
实施时间
*
实施部门
在建工程项目部
实施部门负责人
项目部经理
主要技术方案及技术措施:
 
1 编制施工现场临时用电专项施工方案,并经审批后实施。
2 施工现场配设1至2名专职电工,经培训考试合格,持证上岗。电焊工、施工机械操作人员按有关规定经培训考试合格,持证上岗。
3 按专项施工方案要求提供合格的电器、设备装置、配电系统(TN-S系统)或电线电缆及器配件。并对其保养、更换确保其安全使用。
4 执行行业标准《施工现场临时用电安全技术规范》(JGJ46-88)。
5 在危险点(变配电房)设置警告标志牌。
6 安全部定期对各项目部进行检查。
 
管理方案评价
人力资源
满足     不满足  
机械设备
           
材料
 
 
 
合格     不合格
 
施工方法
可行     不可行
施工环境
 
 
 
      适宜     不适宜
 
资金
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      到位     不到位
 
意见/情况说明
 
 
 
结论(√选)
 
 
 
 
 
可行     不可行
 
实施情况
 
 
 
 
 
 
 
备注
 
项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施
 
 
拟定
 
审核
 
批准
 
          
 
项目部安全管理方案
                                                                  

 

   
降低模板坍塌风险
   
杜绝模板支撑系统事故
资金预算
*万元
实施时间
*
实施部门
在建工程项目部
实施部门负责人
项目部经理
主要技术方案及技术措施:
 
1 编制模板支撑系统专项施工方案,并经审批后实施。
2 架子工培训、考试合格,持证上岗。
3 按专项施工方案要求提供合格模板、钢管、扣件、配件等物资,当发现变形等异常情况时,应采取加固措施。
4 搭设支模前要交底、搭设后要技术复核和验收。合格后方可进行下一道工序。
5 严禁在模板支撑系统超载或集中堆放重物。
6 模板支撑系统的拆除,应满足砼强度要求,拆除顺序应按方案规定。
7 安全部定期对各项目部进行检查。
 
 
管理方案评价
人力资源
满足     不满足  
机械设备
           
材料
 
 
 
合格     不合格
 
施工方法
可行     不可行
施工环境
 
 
 
      适宜     不适宜
 
资金
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
 
      到位     不到位
 
意见/情况说明
 
 
 
结论(√选)
 
 
 
 
 
可行     不可行
 
实施情况
 
 
 
 
备注
 
项目部方案报公司工程管理部审核、批准,项目经理组织实施
 
 
拟定
 
审核
 
批准
 
            
 

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