检验方法：检查试运转记录或试车检查。
　　2、允许偏差项目：
　　绞车安装的允许偏差和检验方法应符合规定。
　　绞车安装的允许偏差和检验方法
　　①主轴轴心线在水平面内的位置偏差
　　允许偏差：10/2000L
　　检验方法：检查施工记录或尺量检查
　　②主轴轴心标高（mm）
　　允许偏差：±50
　　检验方法：检查施工记录或尺量检查
　　③提升中心线的位置（mm）：
　　允许偏差：5mm
　　检验方法：检查施工记录或尺量检查
　　④主轴轴心线与提升中心线的垂直度
　　允许偏差：0.15/1000
　　检验方法：检查施工记录或水平仪检查
　　⑤轴承座沿主轴方向的水平度
　　允许偏差：0.1/1000
　　检验方法：检查施工记录或水平仪检查
　　⑥轴承座垂直于主轴方向的水平度
　　允许偏差：0.15/1000
　　检验方法：检查施工记录或水平仪检查
　　14、成品保护
　　1、整体安装的绞车、搬运和吊装时。与机壳边接触的绳索，在棱角处应垫好柔软的材料，防止磨损机壳及绳索被切断。
　　2、解体安装的绞车，绳索捆绑不能损坏主轴。轴衬的表面和机壳、卷筒等部件。
　　3、绞车搬动时，不应将卷筒和齿轮轴直接放在地上滚动或移动。
　　4、绞车的阀件、调节装置应设有单独的支撑；各种管路与绞车连接时，法兰面应对中贴平，不应硬拉使设备受力。绞车安装后，不应承受其它机件的重量。
　　四．施工组织及劳动力需用计划
　　1、拟组织下述人员进行本提升机安装的施工：
　　项目负责人1名
　　施工负责人1名
　　技术负责人1名
　　安全负责人1名
　　电工10名
　　焊工1名
　　起重工1名
　　材料管理员1名
　　变电工2名
　　2、工程施工进度计划见附表
　　五、管理措施
　　施工班组设班长２名，负责日常工作安排、组织施工，并负责施工中安全、质量保证和自检工作。
　　材料管理员1名，负责机具、材料管理及后勤保障。
　　技术负责人，对本安装工程的施工技术措施、施工进度、施工质量负责。组织专业班组进行图纸技术交底，安排技术培训，编制施工技术方案，审核调试报告，对重要的系统调试进行指导并参与调试实施。在施工过程中负责和村民、土建、设计单位及其他配合工种的协调工作。
施工负责人，负责施工技术方案的实施，施工质量、安全工作的检查监督，指导班组施工，发现技术、质量问题及时报告并协助解决。
　　项目负责人，负责和地方政府协调好施工场地、对工期实施控制、审定施工措施、筹调配人员，对项目的施工质量、安全工作的检查监督工作。
　　六、质量保证措施
　　按ISO9002标准对本工程进行质量管理。施工中应坚持“诚信守约，塑造精品，遵守法规，加强环保，以人为本，关爱生命，持续改进，自我超越”的质量方针，确保工程一次验交合格率为100%，争创名牌优质工程。
　　1、质量检验评定依据
　　见前面。
　　2、建立健全施工现场项目经理部的组织机构，岗位职责明确。设立专职质安员，作到尽职尽责，奖罚分明。
　　3、作好设计交底、图纸会审记录及施工过程中的设计更改和材料代用签证。
　　4、施工前编制施工组织设计、施工方案及特殊过程、关键过程的作业指导书。并进行层层交底。教育职工按操作规程及施工验收规范进行施工。
　　5、从事专业技术工作的人员必须持证上岗。无相关技术等级的工作人员不得擅自使用试验设备。
　　6、所有施工机具和检测器具在施工前必须进行检查。未经计量部门鉴定的器具不准带入现场使用。
　　7、把好材料采购关，不使用不合格的材料，材料进货要有合格证及材质证明书。做好设备、器材开箱记录，及时收集出厂技术资料、产品合格证等。
　　8、认真执行“三检制”。及时做好隐蔽工程记录、安装记录、调试记录、进行分项工程质量评定。
　　9、坚持合理的施工顺序，保证工序的科学性。树立坚强的质量意识，严肃工艺纪律，把好工序质量关，克服质量通病，消除质量隐患。
　　10、组织好人力、物力，及时配合土建施工，作好与安装有关的予留、予埋工作，防止予留的孔、洞和予埋件漏错造成返工。
　　11、推广新工艺、新技术、新材料的应用，在应用中对无经验且初次进行应用的必须作为重点严加控制。
　　12、做好成品保护工作，对已完成或局部完成的工作，要做好“护、包、盖、封”的保护措施。
　　13、回路中元件未全部检验合格及线路未经仔细校核者不得送电；在系统试运行前必须对其控制、保护、信号及联锁回路进行模拟带电试运行。
　　七、安全技术措施
　　1、严格按《JGJ59-99》标准、实施对现场的安全生产监督、控制。杜绝人身事故。
　　2、各项安全责任人必须严格按要求做好本职工作，因故较长时间离开工地时，必须按规定进行交接工作，以确保连续控制。
3、针对各阶段的现场情况，及时签发针对性较强的安全交底单。试车阶段按各试车方案要求的程序进行，杜绝人身设备事故。
　　八、安全保证措施
　　1、坚持预防为主，生产必须安全。
　　树立安全第一、预防为主的思想，杜绝重生产轻安全、忽视安全工作的错误倾向，也不能存在蛮不在乎、麻弊侥幸的思想。谁出问题谁负责。
　　2、安全组织机构完善，分工具体明确。
　　首先建立安全保证体系，项目经理任组长，专职安全员、技术员、施工队长、班长为成员。安全领导小组具体负责施工现场的安全生产管理工作，落实安全生产责任制，明确个人的责任范围，建立工地管理人员轮流值班制度。
　　3、加强 ，安全警钟常鸣。
　　加强对安全规程的学习和运用，新入场人员应先培训、后上岗，不培训不准独立操作。每天班前要召开安全会议，并记好安全日志。
　　4、落实检查制度，问题一抓到底。
　　坚持安全检查制度，定期和随机相结合，发现问题及时整改，并做到“四不放过”：事故原因不清不放过；事故责任者未处理不放过；群众没有受到教育不放过；没有预防措施不放过；
　　5、考核各特殊工种，实行持证上岗。
　　特种作业人员要持证上岗，
　　6、重视安全交底，针对关键问题。
　　工长、技术员要用书面和口头的形式对各工种进行安全交底。交底内容针对性要强，重点问题要特别交待清楚。交底后必须双方签字，并认真检查落实情况。
　　7、做好防护措施，加强宣传工作。
　　凡是危险处都要做好防护设置工作。加强安全宣传，营造一个人人讲安全，时时讲安全的氛围，给安全工作创造良好的群众基础。
　　8、遵守安全规程。
　　进入现场必须戴好安全帽，佩戴好劳保用品。高空作业人员要系安全带。不得穿拖鞋进入现场。安全帽、安全带必须使用合格产品。
　　9、用好安全设施，加强安全验收。
　　10、保证安全用电，抓好防火工作。
　　11、保证设备运输安全，杜绝违章运输。
　　12、设备起吊严格按照相关措施执行。
　　13、实施安全奖罚，坚持事故上报。
　　严格遵守安全操作规程，加强安全纪律。专职安全员监督制定奖罚措施，落实安全生产责任制。一旦发生安全事故，必须逐级进行汇报，不得隐瞒，以便吸取教训，找出差距，并制定防范措施，避免类似事故发生。
　　九．工期保证措施
　　1、配备数量足够的施工机具和人员，并根据工程进度情况对其进行筹调配。必要时适当延长工时。
　　2、采取有效措施，激励施工人员的生产积极性。
3、保障后勤供应。
　　4、推广流水段施工工艺，合理安排工序，科学管理，加快工程进度。
　　5、采取切实可行的施工措施，保证连续施工，确保进度和质量。
　　十．文明施工措施
　　4．1必须教育职工尊重当地民俗习惯，遵守村规民约。公司要主动与当地政府联系，取得当地政府的支持和配合，使施工顺利进行。
　　4．2建立安装施工标志牌，说明项目内容，工程负责人，质量和安全目标等。
　　4．3建立施工现场保卫制度，设专人负责安装现场保卫工作，并配合现场指挥部的现场保卫部门工作。
　　4．4电气安装工程属特殊工种，必须持证上岗，以确保安装施工质量和安全操作。
　　4．5服从对施工现场平面管理的统一规划，协调好各建设单位、土建单位的施工平面管理工作。
　　4．6安装工程施工现场应做到施工组织有序，现场施工材料堆放整齐，施工余料应回收，按指定地点堆放，做到工完料尽场地清。