(1)建立健全安全保障体系，领导挂帅，全员参加，使安全工作制度化、经常化、保证工程安全贯穿施工全过程。

　　(2)根据施组和工程实际情况，编制详细的安全操作规程、细则，并制定切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条学习、落实，抓好"安全五同时"（即:在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作）和"三级 "。

　　(3)建立健全以安全岗位责任制为中心的安全生产责任制，现场经理部设专职安全检查工程师，工班设兼职安全员，坚持每周一的安全活动日的安全学习活动。

　　(4)严格执行交接班制度，坚持工前讲安全，工中检查安全，工后评安全的"三工制"活动。

　　(5)每一工序开工前，做出详细的施工方案和实施措施，报监理审批后，及时做好施工技术及安全工作的交底，并在施工过程中督促检查，严格执行。坚持特殊工种持证上岗。

　　(6)实行安全生产与经济利益挂钩，对安全生产好的个人和班组给予重奖，对违章指挥、违章操作忽视安全的行为给予重罚，对造成安全事故者视其情节严重严肃处理。