2.安全生产 实行项目经理负责制，分管生产的项目副经理同时分管安全工作，领导各级生产指挥人员贯彻、落实安全生产方面的各项规章制度和保证措施，确保安全生产。
        3.安全生产的日常工作由安技部负责。
        4.在公司安技部门的指导下，组织全体上岗人员进行岗前 ，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗，杜绝盲目指挥冒险作业。
        （二）安全生产 人员和各部门职责
        1、项目经理：
        ⑴ 认真贯彻执行国家有关法律、法规和规范，遵守《公路工程施工安全技术规程》和《公路筑养路机械操作规程》的有关规定，对本工程安全生产工作负全面责任。
        ⑵ 定期主持召开安全生产会议，研究解决安全生产中的重大问题，注意改善劳动条件，关心职工的安全和健康，保证安全生产 正常运行。
        ⑶ 检查并考核项目部各部门安全生产责任制落实情况。
        2、副项目经理：
        ⑴ 在项目经理领导下，负责本工程的安全生产工作，确保安全生产 正常运行。
        ⑵ 协助项目经理组织贯彻国家劳动保护方针、政策、法令和上级有关安全生产方面的指示。
        ⑶ 贯彻安全生产“五同时”的原则，即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，同样要计划、布置、检查、总结、评比安全工作。
        ⑷ 领导编制和组织实现安技措施计划，监督劳动保护费用的使用，不断改善职工的劳动条件。
        ⑸ 对各级干部、工程技术人员、工人经常进行安全生产教育。
        ⑹ 组织安全大检查，定期召开安全专会。
        ⑺ 组织均衡生产，注意工人的劳逸结合，对因加班加点致使工人过度疲劳造成事故负领导责任；对经理责成解决的安全工作或已决定急需解决的安全隐患，未及时采取措施解决而酿成的事故负直接责任；对虽采取措施，但由于下属人员执行不力造成的事故负领导责任。
        3 、技术部：
        ⑴ 在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全技术工作。
        ⑵ 在进行工装设施设计及工艺方案选择时，优先考虑安全设施的设计
        ⑶各工序的安全可靠性，在设计时，应重点反映在设计的图表和要求中，以引起施工人员、管理人员的高度重视，并负责技术交底和现场工艺纪律的监督检查。
        ⑷ 在使用新工艺、新材料时，必须组织施工人员进行作业前的交底和技术指导，以保证作业人员在施工中的人身安全和产品质量。
        4、工程部：
        ⑴ 在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全生产工作。
        ⑵ 按照“五同时”的要求，在组织安排生产计划时，必须同时对安全工作进行计划、布置、检查、总结、评比工作。
        ⑶ 根据管生产必须管安全的原则，结合设备、场地、人员、负荷等因素在安排组织生产时，合理调配劳动力，尽量避免施工人员因疲劳作业而发生事故。
        5、设备部：
        机具设备人员经常检查设备的完好状况，确保工具、设备的安全保护装置完好，特别是用电设备的漏电保护装置必须灵敏可靠，外壳必须有良好的接地（零）保护。
        6、安技部：
        （1）在在项目经理的领导下，协助主管领导贯彻落实安全、消防管理工作。
        （2）安技部按现场施工人员的1%～2%配备专职安全员，在现场设置醒目的安全警示牌。经常性深入现场检查，及时发现各种事故苗头，并及时组织消除各种事故隐患，监督施工人员正确穿戴防护用品，制止各种违章操作行为，并按公司有关定置管理规定指导施工人员搞好现场定置管理，切实做到文明施工、清洁作业，达到工完料清场地净。
        （3）定期组织特种作业人员的学习，培训和考核，做到持证上岗。
        （4）保卫消防人员对各施工现场进行经常性的检查，根据各场地施工环境，合理布置防火器材，严格执行公司有关“危险作业场所的动火申报审批制度”的规定，做到“预防为主，防消结合”，以保障生产的顺利进行。
        7、综合办：
        ⑴ 在项目经理的领导下，协助主管领导做好本项目的环境保护和职工生活工作。
        ⑵ 依据国家卫生和劳动条件分组管理标准的要求，加强现场作业、劳动过程和作业环境职业危害监测分析工作，新参加作业人员，按规定进行健康检查，确保人员身体健康，并做好防护用品穿戴和职业安全卫生的各项规定要求。
        ⑶ 根据季节性劳动保护工作管理程序，做好防署降温、防寒保暖工作，防止意外事故发生，确保施工人员有健康的体魄，满足施工中高节奏、高效率的需要。
        ⑷ 在工地和现场施工时，遵守国家和施工现场所在地方政府有关环境保护的规定。施工废水、生活污水不得污染水源、道路等，工程垃圾固体废物及时运至指定地方，采取妥善的处置方式处理，环缝焊接时，采用防护网、档板等防止装焊作业的火花伤人，焊接作业的桥上设备、设施按定置管理要求摆放整齐，固定合理，防止坠落。
        8、质量检验部：
        ⑴ 在项目经理的领导下，协助主管领导检查产品安全工作。
        ⑵ 严格检验产品质量，保证产品安全。
        ⑶ 发现安全隐患及时报告。
        9、下属各施工单位：
        ⑴ 在项目部的领导下，落实本项目安全生产工作。
        ⑵ 落实施工单位领导、专职安全员、班组长安全责任制。
        ⑶ 施工人员必须认真学习本工种安全技术操作规程和岗位安全责任制，杜绝违章作业。
        ⑷ 经常检查本作业区安全生产情况，对发现的安全隐患及时整改。
        （三）现场安全管理规定及特殊作业安全管理规定
        1、教育和培训：
        ⑴ 在公司安技部门的指导下，组织全体上岗人员进行岗前 ，特种作业人员必须经过培训合格后，持有效证件上岗,，绝盲目指挥和冒险作业。
        ⑵ 各级行政、技术、管理干部必须经常学习国家的劳动保护方针、政策、法规和公司的安全规章制度，并经常开展 。
        2、现场安全管理规定：
        ⑴ 结合公司“职工安全卫生 ”程序文件，针对各阶段施工分别制定具体的施工安全保障条例，组织贯彻执行。
        ⑵ 落实各部门、各岗位安全职责和操作规程，公司定置管理要求，对现场人、机、料、物、环进行有效的管理和控制，确保人身、设备及产品的安全。
        ⑶ 建立安全值日制，每天一名领导现场安全值日检查安全工作。
        ⑷ 遵守公司制定的现场管理规定，做到“日管理、周检查、月考核”，安全生产，文明作业。
        3、本工程安全防护重点：
        ① 人员着装
        全体施工人员、现场管理人员，统一穿戴公司发放的专用劳保用品， 并挂牌上岗。
        ② 现场布置
        在施工场地设置明显施工标记和确定施工场地安全责任人。并根据厂内施工场地和施工区的实际情况，合理规划场地布置，设施设备按场地布置图规定布置，工件、材料、成品、半成品摆放整齐、平稳可靠。做到有物必有区、有区必有牌，区、物、牌相符，严格按质量的要求进行。
        ③ 道路和场地
        施工区内道路通畅、平坦、整洁、不乱堆乱放，无散落物；场地平整不积水，无散落的杂物及散物；场地排水成系统，并畅通不堵。施工废料集中堆放，及时处理。
        ④ 班组场地清理
        班组做好操作后场清理，随作随清，做到工完料尽场地清。制定考核制度，定期检查评分考核，成绩上牌公布。
        ⑤消除施工污染
        施工废水．生活污水不得污染水源、道路等，垃圾、废料经处理后及时运至指定地点，采取妥善处理。对现场进行噪声水准评估，对超出标准处，标明噪音区并采取措施改进。
        4、堆放场地安全管理：
        各种原材和零材的存放应由技术部门制定方案，施工时严格按工艺规定执行。
        5、治安与防盗：
        ⑴ 对员工进行遵纪守法教育，提高守法意识。
        ⑵ 安全员专职负责员工的安全和治安保卫工作，预防事故和各类案件的发生，接受公安部门对治安、保卫工作的检查。
        ⑶ 现场和生活区设置院墙或护栏，并设置门卫，保证员工人身和财物安全。
        ⑷ 施工现场禁止闲杂人员进入，遇有组织的参观，须经项目经理批准，由专人陪同进行。
        6、紧急情况处理：
        ⑴ 如果发生危及人身和工程安全的紧急情况，应立即采取行动，暂时停止施工，消除安全隐患。
        ⑵ 若出现重大安全、质量事故，在2小时内将事故详细情况以书面形式速报监理工程师和业主。并将处置方案报监理工程师批准，批准后实施。
        ⑶ 在施工期或在缺陷责任期内，如果本工程发生事故，监理工程师认为急需补救以保工程安全时，项目部应立即执行监理工程师的指令，进行紧急补救。
        7、检查与纠正：
        ⑴ 项目部每月组织一次安全检查，下属施工单位每周进行一次自查，安全员负责日常的安全生产检查。
        ⑵ 对检查中发现的问题，责任单位应立即进行整改，消除隐患。
        ⑶ 对于人身、设备事故，按照“四不放过”的原则，分析事故原因，落实责任，及时采取措施，保证安全生产。