1.加强职工文明施工教育，把文明施工纳入生产管理目标，纳入生产会议议程。

　　2.狠抓现场文明施工，现场的"三通一平"、材料的堆放、职工宿舍、安全防火、综合治理、生活设施均制定管理制度和标准。

　　3.现场树立"五牌一图"，注重企业文明施工形象。

　　4.项目副经理主抓文明工地建设，作业层指定专人负责文明工地建设的实施，确保施工现场干净、整齐有序。

　　5.开展文明施工评比活动，每月进行评比一次，本项目争创我单位"文明标准化工地"。

　　6.与当地政府机构保持联系，遵守当地的政策法规，尊重当地的民风、民俗。