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1.加强职工文明施工教育,把文明施工纳入生产管理目标,纳入生产会议议程。
2.狠抓现场文明施工,现场的"三通一平"、材料的堆放、职工宿舍、安全防火、综合治理、生活设施均制定管理制度和标准。
3.现场树立"五牌一图",注重企业文明施工形象。
4.项目副经理主抓文明工地建设,作业层指定专人负责文明工地建设的实施,确保施工现场干净、整齐有序。
5.开展文明施工评比活动,每月进行评比一次,本项目争创我单位"文明标准化工地"。
6.与当地政府机构保持联系,遵守当地的政策法规,尊重当地的民风、民俗。