14.2抵抗风险措施
项目风险存在于工程项目管理中,由于受到变更,社会,政府,法律,市场及不可预测性等因素影响,我们本着“防范为主、积极回避”的方针,在工程施工过程中对实现管理存在很大差异,因此项目风险管理至关重要。
风险管理是对风险的不确定性及可能性等因素进行考察、预测、分析的基础商,制定处包括识别衡量风险。管理处置风险、控制防范风险等一整套科学的管理方法,对项目管理工程中的每个阶段所包含的全部风险通过识别、衡量、控制,使工程顺利进行,减少风险损失,创造更大的经济效益。
1、项目风险管理目标
根据现阶段我公司的整体实力,制定如下风险管理目标:“降低风险管理成本、提高利润,树立信誉、扩大影响,拓宽业务渠道”。
2、项目风险管理流程
项目风险管理流程一般分为风险识别、风险衡量、风险处理与风险防范对策 四个阶段,各阶段及其内容如下图:
项目风险管理流程示意图
依据项目承包内容,分包管理,业主付款,市场变化,气候条件等背景资料,我公司施工同类工程的经验及潜在的因素,本项目的风险主要存在于以下几个方面:技术风险,管理风险,过程控制风险,质量风险,市场风险,法律法规,职业安全风险,环境风险,业主及利益相关者等方面。
根据风险存在的来源,性质,出现的频数,危害程度进行分析和评估,确认其可能产生,并做到事先预防,事中处理,事后有应对措施。本工程项目风险存在的可能性划分,项目风险主要有以下几个方面:
技术风险、管理风险、过程控制风险、质量风险、职业安全风险、市场风险、法律法规、环境风险、业主及利益相关者。
序号 |
风险种 类 |
风险内容 |
影响结果 |
危害程度 |
应 对 措 施 |
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事前 |
事中 |
事后 |
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市 场 经济风 险 |
市场材料紧缺; 价格波动; 货币贬值 |
资金周转困难 |
高 风 险 |
预留风险金,转移风险 |
公司参与协调 启用预留风险金 |
调整费用 |
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技术风 险 |
施工方法选择不当; 试验不合格; |
影响质量与进度 |
高 风 险 |
多技术方案比较,优化 |
制定补救措施 |
评估事件 技术改进 |
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管理风 险 |
管理不到位; 个人能力 施工队素质; |
质量不达标; 进度不达标; 安全不达标; |
高 风 险 |
明确管理机制 劳务队预审 |
调整组织结构 启动备选合格劳务队 |
评估事件原因 将施工队从合格劳务队中删除 |
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过程控制风 险 |
协调不到位 |
工程质量和进度不达标 |
中 风 险 |
工程例会协调 |
强化施工过程管理 |
进行总结,管理改进 |
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质量风 险 |
质量缺陷 |
达不到预期合同质量等级要求 |
中 风 险 |
制定创优计划 |
分析质量原因,调整管理方案 |
质量总结 开质量分析会 |
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职业安全风 险 |
安全事故 传染病 |
工期延误 费用增加 |
低 风 险 |
制定应急预案 |
启用应急预案 |
进行总结,调整应急预案 |
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法律法 规 |
时间限制 路段限制 政治需要 |
工期影响 |
低 风 险 |
与周边做好信息沟通 |
调整施工作业时间 |
制定补充计划 |
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环境风 险 |
环保不达标 |
停工 |
低 风 险 |
制定环境管理计划,制定预案并检查 |
及时整改 |
对责任人处理 |
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业主及利益相关 者 |
业主付款 材料商供货 |
停工或工程期延误 |
低 风 险 |
做好沟通与交流 |
发挥集团优势 |
提请利益相关者尽快解决 |