三、强化项目管理和过程控制，确保产能建设按计划推进
在产能建设管理和运行方面，注重实效，探索和创新项目管理模式，强化重点项目组织管理。成立以塔里木油田公司领导挂帅的领导小组，分工负责，靠前指挥，加强协调；为保证重点产能建设，成立了产能建设项目部；配备了精干的、不同专业的项目组成员，对工程施工全过程进行管理；制定严密科学的投产方案，装置投运前进行多次检测、试压、吹扫，确保投产成功。
探索出多种地面建设组织管理方式，确保了建设任务顺利完成。实行“上统下分，两头延伸，加强衔接”的一体化管理和经营化管理架构；按照PDCA循环模型突出预测功能，实行动态控制；探索IPM项目管理模式，与国外合作高效完成山前复杂钻井；推行地面工程强化目标管理(MBO)和“AB”管理的过程管理。制定了大型设备、主要设备驻厂监造，催交催运，入场检验制度，严格把关，杜绝了缺陷产品带来的安全隐患；加强现场施工管理，实行“小甲方、大监理”管理模式，实行第三方无损检测；单元分工，落实到人，实行联合大检查，加强经验交流，及时发现问题、解决问题；塔中6凝析气田建设采用工程设计、采购、施工总承包试点，为塔里木油田公司进行工程总承包的推广提供了参考依据。
四、创新管理模式。强化生产组织和运行管理，确保生产运行平稳
塔里木油田公司始终瞄准世界一流气田开发水平，借鉴国内外气田开发先进经验，高起点建立气田生产管理制度和标准，积极探索超高压高产气田和凝析气田生产运行模式，实现安全平稳足量供气。
1. 超前组织，生产运行安全平稳，确保超额完成产量任务
积极推行“精细管理”模式，超前组织，加强生产工作的计划性，及时排出近期重点工作运行大表，通过每周通报工程进度，每月进行总结调整，提高生产计划的科学性和执行力，确保“安全、足量、稳定、优质”供气。加快生产信息传递，不断完善生产情况动态表，及时全面掌握生产动态，提前做好物料、机具、通讯等保障工作，做到有序衔接，促进了重点工作有序开展，确保超额完成产量任务。
2. 优质高效完成年度检修，保证装置平稳运行
针对天然气装置年度检修工期紧、任务重、安全风险大，存在动火作业多、交叉作业和特种作业多等困难，确立以“步步确认，全面受控”为检修原则。装置检修必须做到“四个充分结合、四个充分讨论、四个专人负责、四个必须到位”：①检修管理要做到“与杜邦文化相结合、与TnPM体系相结合、与西太经验相结合、与塔里木油田公司安全活动月相结合”；②检修计划方案做到“作业区上报方案前与站队及岗位充分讨论、技术部门与各作业区充分讨论、参检甲乙方主要管理及技术人员充分讨论、事业部与油建项目部对配套工程项目充分讨论”；③检修施工规范做到“盲板加装(拆卸)有专人负责、氮气置换及检测有专人负责、重点设备的吊装外运及维修有专人负责、高空作业及动土动火作业等关键操作有专人负责”；④检修队伍准备做到“参检队伍资质及合同签订必须到位、参检人员的思想认识和统一组织必须到位、参检队伍所有人员的检修专项培训必须到位、外协队伍的供料、机具及专用工具等组织必须到位”。通过参检的全体甲乙方员工共同努力，实现了“解决存在问题，提高装置效率，确保装置和设备安全、平稳、高效运行”的装置检修目标，优质高效完成了装置的年度检修。
五、突出抓好安全环保和节能减排，实现安全、清洁和节约发展
1. 抓好安全管理。确保本质安全
(1) 全面建设杜邦安全体系
为建立符合塔里木油田实际，并且能够与世界一流水平看齐的企业安全
，引进了杜邦安全管理理念，全面开展企业安全文化建设，从油田安全管理的领导、组织、操作执行和工艺安全管理四个方面共22个基本要素着手，对照世界最先进的安全管理实践和标准，全面提升油田安全
。
(2) 严格落实安全生产责任制
按照“一岗一责、一职一责”的要求，对各级安全生产责任制进行了梳理。配合属地管理的实施，细化职责内容，建立适应岗位职责要求的员工技能培训矩阵，制定员工安全环保业绩考核指标体系。逐级签订HSE业绩合同，加大HSE考核奖惩力度，逐级实行安全环保风险抵押金制度和安全生产联系制度，层层分解HSE管理指标，落实责任、传递压力。
(3) 强化HSE管理的全过程控制
强化全过程控制，以实用性和可操作为重点，努力夯实安全生产的根基。根据各项操作的难易程度和操作重要性及误操作可能产生的后果，将操作划分为一般操作与关键操作、核心操作，分别执行一般操作卡与操作确认卡和核心操作卡，从制度上杜绝“自选动作”。目前已4次修订操作卡，共编制各类操作卡96项，收到很好的成效，并在中国石油天然气股份有限公司推广。
(4) 强化应急预案的修订、培训与演练，逐步提高员工应急能力
强化应急预案演练，演练强调突发性，采取《应急预案》卡片化等方式增强演练效果，把提高员工的应急反应能力作为演练的着力点。结合演练中暴露出的问题，修订和完善预案，形成了《应急预案》演练、讲评、修订的闭环管理。
2. 突出抓好环保、节能减排，成效显著
塔里木油田公司结合油田建设和技改实际情况，积极安排资金加大环保投入，抓好资源回收利用和实施污染治理与排放达标工程。
(1) 加大污水回灌力度，减少污染物排放
2007年油田各部门通力配合，协调落实污水回注层位、修井改层、回注设备选型、地面工艺流程安装调试等各个环节的工作，成功在克拉2气田实施污水回注工作，截至9月初共完成污水回注16912m3，彻底解决了山前敏感区环境污染隐患。克拉2气田污水回注成功后，其他已开发气田利用躺井实施了污水回注工程，将生产污水全部注入地下，扎实推进高压气田产出水的减排工作，取得了良好效果。
(2) 大力开展放空天然气回收工程，效果显著
2004年塔里木油田公司组织开展了放空天然气的规划设计工作，根据天然气回收利用的难度，将放空天然气分为3类，以确定合理的回收方式。2007年继续加强天然气回收工作，成效显著。目前已完成第一类气(站场、管道具有良好的依托条件，在技术和经济上可行)的全部回收。第二类气(偏远站场或天然气回收可依托的条件差，但具有回收价值，在经济上可行的)的回收项目正在建设中，年底可投产。第三类气(偏远站场或天然气回收可依托的条件差，不具有回收价值，或具有回收价值，但因勘探开发总体形式决定，暂时不考虑回收措施)已完成了初步设计工作。
随着环保日益受到关注和国家能源结构的改变，国家对天然气资源的需求日趋强烈，需求量大。塔里木气区肩负着保障北京、上海为中心的华北、华东等12个省市80多个城市的供气任务。西气东输作为绿色奥运的重要举措之一，天然气正在帮助北京市改善环境质量，其巨大的经济效益、环保效益和民生效益已充分显现。
近几年，塔里木盆地天然气勘探开发形势发展良好，天然气储量、产量快速上升，一定能担负起主力供气区的作用。下一步要强化科技攻关，完善气田开发配套技术；强化生产运行管理和安全隐患治理，实现安全平稳供气；加强人才培养和队伍建设，建立一支适应塔里木油田天然气业务快速发展的管理、技术、操作人才队伍，真正做到发现大气田、建设好大气田、开发好大气田。
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受限空间作业安全要求
