4.施工质量措施：

（1）、工程施工前应配备工程要求的规范、图籍；

（2）、施工前技术交底中交代工程结构、形状、尺寸及施工工艺、质量要求等；

（3）、机械选择得当，坚持定岗定人，持证上岗；

（4）、施工前认真贯彻施工组织设计及技术交底制度；

（5）、未说明的方面，严格按照质量强制性条文执行。

(一).组织结构:项目经理为安全生产工作第一责任人，对该项目安全生产负全面责任，技术负责人对该项目的安全生产负技术领导责任，各个班组认真遵守操作规程和安全技术交底，安全负责人认真执行安全生产施工组织设计中的安全技术措施，作好安全生产管理监督检查工作。

(二).安全生产责任制：

①.项目经理

认真贯彻执行劳动和安全生产政策、法令和规章制度。组织审批安全技术措施计划并实施。每周召开一次安全活动会议，讨论安全生产动态，分析事故发生的原因，提出 的重点，解决安全生产中的问题。

②.施工负责人

对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。对所负责的施工项目的安全生产负直接责任。认真执行安全生产规章制度，不违章指挥。制订和实施安全技术措施，经常进行安全检查。组织施工人员学习安全操作规程，教育施工人员不违章作业，认真消除事故隐患。对施工现场的电气、机械设备等组织验收，合格后交付工人使用。生产与安全发生矛盾时，生产必须服从安全。发生工伤事故要立即上报，保护现场，参加事故的调查处理，并认真分析事故的原因，提出和实现改进措施。

③生产班组长

遵守安全生产规章制度，领导班组进行安全作业。认真执行安全交底，开好班前、班后安全会，有权拒绝违章指挥，制止违章冒险作业。班前对所使用的机具设备及防护用品和作业环境进行安全检查，发现问题立即整改。

④.安全员

协助工地负责人和班组长对施工人员进行正常的安全生产教育。检查和督促施工人员遵守安全操作规程和安全生产规章制度，制止违章指挥和作业。经常检查安全防护设施，督促施工人员正确使用安全设施和防护用品。发现不安全因素及时处理或报告。

⑤. 施工人员

积极参加安全活动，学习安全知识，提高安全技术水平。严格执行安全操作规程和生产规章制度，不违章冒险作业。发现工作面中的险情和隐患，迅速采取防范措施，并及时报告。正确使用安全装置和防护用品。对不符合安全生产的指令，有权拒绝执行。

(三).安全管理制度：

（1）、认真贯彻各级安全法规、制度，制订出实施细则；

（2）、建立健全各工种的安全责任制；

（3）、定期组织工人进行 ，并定期考核；

（4）、建立安全定期检查制度，坚持查思想、找防患、重纪律；

（5）、坚持执行“四不”要求；

（6）、加强对“三违”的监督制止。

(四).安全生产措施及注意事项

 (1)施工注意事项

1、开工前项目部要向全体施工人员贯彻施工措施，交待设计的技术要求，达到人人心中有数，且熟悉施工工序，操作方法及质量标准。

2、认真填写施工记录和施工日志，施工测量记录由当班测量人员填写，施工日志由值班负责人填写，交接班记录由班长填写。

3、每班都要开班前会，布置当班工作内容和注意事项，坚持交接班制度。

4、参加施工人员必须服从统一指挥，精力集中，坚守岗位，持证上岗，遵守岗位操作规程，严禁串岗、脱岗、缺岗施工。

 (2)安全措施

1、施工人员要服从指挥人员的统一指挥，坚守岗位，明确岗安全责任，严禁“三违”现象发生，严禁一人单独作业而无人监护。

2、施工场地的各种施工人员要协调配合，严禁脱岗，所有施工人员要分工明细，熟悉本岗位工作，严格按照作业规程操作。

3、加强文明施工管理，强化组织纪律。

4、参加施工人员要强化安全意识，增强自保安全意识，加强互保、联保安全管理。

5、工作完毕后，要及时清点工具，防止遗漏。

6、要及时清理施工现场的杂物，确保安全文明施工。

7、施工人员应正确配用个人劳动保护用品和安全防护用品、用具。

8、施工所使用的临时工具要及时检查。

（3）现场临时用电安全措施：

1、施工用电符合用电管理规定，严禁非电工从事电气安装、维修工作。

2、施工现场架空线路和室内配电线路的支设应符合规范要求。

3、配电箱应上锁，并设在干燥、通风、操作方便及常温场所，露天应有防雨设备，金属外壳应作保护接零。

4、对现场所有使用电器做到接地接零。

5、所有机具电源线在开关处要安装触电保护器。

6、电缆接头处应牢固可靠，并做好绝缘包扎，保持绝缘强度，不得受涨力。

（4）消防安全保卫措施：

1、施工现场设专职防火员1名。

2、工地设防火栓，不得挪用，周围不得堆物，保持道路通畅。

3、无证焊工不得从事金属焊接工作。

4、使用电火焊时必须保证氧气乙炔瓶的安全距离达到10米，且有人保护。

5、现场临时油漆要保证密封，不准任何施工人员带火进库配料。

6、加强保卫管理工作，减少现场物资丢失。

（5）吊装安全注意事项：

1、起吊前明确被吊物体的重量，检查被吊设备捆绑是否牢靠。

2、起吊设备下严禁站人，起吊时不得有人靠近，更不允许将头伸入被吊物下面观看情况。

3、做好五不吊：指挥不清不吊，重量不明不吊，超负荷不吊，情况不明不吊，捆绑不定不吊。

4、吊装时两旁要设警戒线和警戒牌，并有专人监护。

5、吊装信号要统一，并进行预习，协调后方可进行吊装。

6、施工人员进入现场必须戴安全帽，防止伤人。

工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期会导致经济损失，但盲目地加快进度同样亦要增加投资，有时还会影响工程质量，故要正确控制进度，确定合理工期，这就是要全面地、系统地综合处理好控制目标，投资目标与质量目标之间的关系。

1.积极的准备好工作，确保工程有个良好的开端；

2.劳动力安排上，提前组织；

3.选用先进的施工机械设备，提高机械化施工程度；

4.确定合理的施工方案和施工方法，尽量采用流水作业，减少不必要的技术组织间歇和施工组织问题；

6.加强同建设单位及上级有关部门的紧密配合，对工程质量、进度、安全生产及文明施工全盘考虑，从组织上保证总进度计划的实现；

坚持文明施工，树立处的良好形象，服从甲方的统一管理，同时采取以下措施：

1.建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查评比制度；

2.施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；

3.施工现场应保持有条理，干一处清一处，作到工完料尽