近些年来，随着信息技术的发展，工业计算机集散控制系统(DCS)已广泛应用于化工生产的各个领域。它是一个由过程控制级和过程监控级组成的以通信网络为纽带的多级计算机系统，综合了计算机（Computer）、通讯（Communication）、显示（Control）和控制（Control）等4C技术，其基本思想是分散控制、集中操作、分级管理、配置灵活、组态方便。实现企业网络（Internet）环境下的生产过程实时数据采集、处理、控制，实时流程查看，实时趋势浏览、报警记录查看和存储，可实现从一个单元的过程控制，到全厂范围的自动化集成控制，不仅满足单元生产过程控制需求，而且简单方便地实现整个工厂管理控制集成。
        自动控制与安全连锁系统，降低了由于人的误判断、误操作所带来的风险，提高了工艺过程的稳定性与可靠性。但应该认识到这一系统的局限性，它并不是万能和一劳永逸的，化工生产有许多不确定因素和突发事件，其中最敏感的参数就是温度和压力，反应大多都是强烈的非线性的，即稍微有点变化，反应就特别强烈，自动调节与操作系统有时无法满足工艺上快速调整的需要，这种情况下应发挥人的快速反应作用，由经验丰富的操作人员手动解决。如反应釜内催化，、裂解关键阶段，釜内物料在高温、高压和催化剂的作用下反应剧烈，自动调节很难控制到位，目前大多由手动控制完成，待反应平稳后再改由自动控制。另外，由于设备检测元器件或环境探测器材故障而误报警，安全连锁误动作，造成停车事故，会给生产带来不必要的损失和风险。因此要加强系统的维护与保养，必要时应及时更换和报废，保证并加大这方面的资金投入力度，使安全连锁与自动控制系统处于最佳状态，以保障化工生产过程的安全运行。
        三，加强安全文化建设，努力提升人的本质安全化水平，预防事故的发生
        1、强化 培训，提高从业人员安全素质
        是提高各级领导和全体职工搞好安全生产的责任感、提高执行安全法规的自觉性、掌握安全生产的科学知识、提高安全操作技能和内在人文精神素质的重要手段，是推进安全文化进步的手段和载体，是建设安全文化的重要组成部分。 强化 ，是实现人的本质安全的需要，其根本的任务是提升人的安全素质，使受教育者不但具备安全知识、技能和安全意识素质，而且在观念、伦理、情感、态度、认知、品德等内在的人文素质方面得到相应的提高，成为本质安全型员工。
            企业的 首先应具有普遍性，有目的、有计划地在整个企业范围内普及 ，使所有的从业人员都能得到 ，做到纵到底、横到边。对于一个企业来讲， 的对象主要包括五类人：1、负责人 2、专业人员 3、特种作业人员 4、人人，人人都是安全员 5、家属，用伦理亲情的力量促使亲人自觉遵章守纪。通过 的开展和普及，在工作中使人人都是安全员，做到时时想安全、处处要安全、自学学安全、全面会安全、现实做安全、事事成安全。在整个企业范围内形成安全和谐的氛围。
        在内容和方式上应讲求因材施教，变“要你安全”的被动式 为“我要安全”的主动式 ，根据不同的对象施以不同内涵、层次和水平的 ，并讲求重点，不能千篇一律。例如，企业法人的安全文化素质教育强调的是安全观念、态度、安全法规与管理知识，对其不强调安全的技能和安全操作知识；对于直接从事一线生产的岗位操作与技术人员而言，安全生产教育的重点应放在培养安全操作技能上，使受教育者在熟练掌握操作技能的基础上，进一步提升安全意识和安全态度，在生产中做出有利于安全生产的判断与行动，从而预防事故的发生。
        2、营建健康和谐的企业安全文化环境。
            对于安全文化的定义，“广义”上是指人类安全活动所创造的安全生产、安全生活的精神、观念、行为与物态的总和；“狭义”上安全文化，在涉及企业各层人员的本质安全素质方面是指安全价值观和安全行为准则的总和。企业安全文化是企业文化的重要组成部分，对企业的健康稳定发展具有持续的推动作用。对于从事高危行业的现代企业，安全文化建设水平的高低成为企业的核心竞争力之一，成为企业的商誉标志。
        建设良好的安全文化氛围，是企业有效预防事故，保障安全生存和安全生产的重要基础。企业安全文化建设通过创造一种良好的安全人文氛围和协调的人、机、环境关系，对人的观念、意识、态度、行为等形成从无形到有形的影响，从而对人的不安全行为产生控制作用，以达到减少人为事故的效果，是预防事故的“软”对策和“人因工程”。通过企业安全文化的影响、激励、约束和导向作用，激发全体员工对安全观念的共同认知，给每一位员工以安全感、归属感、自尊自信的力量，参与安全管理的民主权利，在企业内部形成融洽的对不安全行为干预、安全互助的协同关系及遵章守纪的从众氛围，使人人关心安全、事事注意安全，形成共同进步的群体内驱力，以一种相容的心理态势，形成共同承担企业安全风险的凝聚力。
        企业安全文化建设的根本目标是使企业的安全价值观和安全行为准则得到落实，把不同层级干部和员工的认识观念统一到企业的核心理念上来，以文化的力量保障企业安全生产和经济发展。通过安全文化建设，影响企业各级管理人员和员工的安全生产自觉性，将企业安全理念和安全价值观表现在决策者和管理者的态度和行动中，落实在企业的管理制度中，将安全管理溶入企业整个管理的实践中，将安全法规、制度落实在决策者、管理者和员工的行为方式中，将安全标准落实在生产的工艺、技术和过程中，由此构成一个良好的安全生产和谐氛围。
        安全文化建设的高境界是将企业建设成学习型组织。学习是个人和组织生命的源泉，一个具有活力企业或组织必然是一个学习团体，这是对现代社会组织或企业的共同要求。要提升一个企业的安全生产保障水平，企业要建立安全生产的自律机制、自我约束机制，成为学习型组织是重要前提。面对国内、国际新环境，以及企业自身工艺技术、生产方式、管理制度的变革和职工素质的变化，需要企业克服学习障碍，组织领导、各级管理者、每一位员工不断地学习、而且要变企业团队学习为个人自觉学习，使企业成为遵守国际职业安全健康规则、国家安全生产法规、制度和相关要求，成为安全工程技术不断进步和安全管理水平不断提高的“学习型组织”。
        3、推行“人本管理”，走事故预防之路
        “人本管理”的安全文化是企业在安全管理中以人为中心的管理模式经验化、理性化不断发展和优化的体现。其基本的内涵是把管理的核心对象集中于生产作业人员，把安全管理建立在研究人的心理、生理素质基础上，以纠正人的不安全行为、控制人的误操作作为安全管理的目标。用安全文化造就具有完善的心理素质、科学的思维方式、高尚的行为趋向和文明生产生活的现代人，使企业内的每一位员工在正确的安全心态支配下，高度自觉地按照安全制度准则规范自己的行为，有效地保护自己和他人安全与健康，同时又确保生产的顺利进行。
        在企业内部推行“人本管理”的安全文化，强化安全管理制度的执行力度，是创建本质安全型企业的需要，是在“人因”管理方面有效预防事故发生的基本途径。制度，是具有“刚性”的，通过强制性约束和规范全体员工的行为来符合企业的要求和生产过程安全的需要，使管理者的意愿得到贯彻执行，强调外在的监督与控制，是外在的、硬性的调节；人本思想更多地强调人的价值观、理想信念和道德的力量，强调内在的自觉、自律，和心理认同，是一种更高境界的管理，更具有持久性和稳定性。只有二者相辅相成、有机结合，才能最大限度地发挥二者在预防事故方面的功能和效力。
        现代安全管理模式，已由事后型的“亡羊补牢”向预防型的本质安全转变，预防事故的发生，是一项系统工程，需要方方面面的共同努力，采取积极主动的预防对策，加强对事故的认识、管理与控制，把事故消灭在萌芽状态，切不可麻痹大意。美国海因里希法则比例1： 29：300 说明 ：安全事故呈金字塔状，小事故发生很多，发生灾难性大事故的概率很小，而灾难性的大事故是在无数次的小事故基础之上发生的，如果小事故发生的少，大事故发生的概率就会更少。因此，生产中再小的“小事故”也应引起我们的重视，通过各种合理的对策和努力，从根本上消除事故发生的隐患，把工业事故的发生率降低到最低限度，努力实现化工生产过程的本质安全化。