(五)顶板和防治水管理

1、胶带大巷、井底车场缓建前必须支护完好，浮煤（矸）出净，积水排完。

2、每班必须配备专人负责正常排水，确保无积水。

3、每天安排专人对主要巷道顶板和排水情况进行排查，特别是过老巷位置顶板离层仪的观测，发现问题必须上报调度室，调度室组织人员及时处理。

4、巷道修护作业必须制定安全技术措施。

5、每天井下必须有巡查人员。

6、每班安排专人进行排水，水泵正常检修，保证水泵正常使用。

(六)停送电管理

1、项目部矿井停送电工作由电钳工负责,需要停送电时，电钳工首先向组长请示并配合瓦斯员，等井下各地点瓦斯浓度降到规定时，才可向井下送电。

2、遇到主通风机停电停止运转时，停止井下供电，主扇风电闭锁功能必须正常。

(七)管路和线路管理

1、所有悬挂线路要符合作业要求，且保持干净，对于送电线路要保证其干燥、干净，线路中的接线盒保证悬挂起来，防止被地面水浸泡和煤岩的掩埋。

2、管路上的所有阀门都要正常运转保证其没有淋水，对可能泄漏的地方要及时采取维护措施，保证开工后管路能正常运行。

(八)文明生产

1、所有巷道要一致打扫干净且工具摆放整齐，保证巷道内所有线路无积尘。

2、所有设备统一摆放，且巷道内的碎矸要统一清理，已坏的工具要全部返回地面。

1、缓建期间，局部通风机保持正常运转，电钳工进行日常检查与维护，保证双回路供电，风机每天做切换实验。

2、下上班人员工作期间必须互相合作，不得单独行动，井下开泵排水前必须有瓦斯检查员在场，经检测瓦斯浓度符合规定后才能开泵，瓦检员巡检时必须结伴而行，工作面每班检查三次瓦斯，密闭墙处每班检查一次瓦斯，并做好记录。

3、加强井口管理，确保24小时有人值班，严防外来人员误入井内导致事故发生。

4、加强瓦斯监测监控工作，监控室要有专人24小时值班，发现情况及时报告值班管理人员。

5、必须对井下各系统、各环节进行全面自查自纠，消除各种不安全隐患；必须切断矿井内除排水外的动力电缆，对照明、排水供电线路进行一次全面检查，杜绝机电设备失爆现象。

6、各队组要将所有压风、供水装置，要认真检查一遍，保证能够正常使用。

7、缓建期间，下井人员必须自觉佩戴安全防护用品，严禁携带烟火、穿戴化纤服装及酒后下井，检身人员做好检查工作。

8、缓建期间要保证矿井通风、安全监控、井下排水正常进行，搞好井下各地点的通风工作，防止瓦斯超限现象发生，一旦发生停电、停风，必须执行停电、停风应急预案，做好安全送电与安全复风工作。

9、矿井缓建期间，局部通风机、水泵均要正常运行。

10、项目部缓建期间，必须加强局部通风机管理保证局部通风机正常运转，局部通风机一旦出现故障临时停风，恢复通风时必须检查瓦斯，在局部通风机及其开关附近瓦斯浓度均小于0.5%时，方可启动局部通风机，恢复正常通风。

11、搞好入井人员的清点和检身工作，入井人员必须佩戴自救器。

12、胶带大巷、井底车场均按正常通风管理。

    13、项目部要加强公司保卫工作，防止少数人搞破坏，积极作好安全保卫工作。

1、必须严格执行国家及集团公司安全生产方针、政策、条例等法规，认真贯彻落实省、市、县等有关部门的文件规定，强化安全管理，建立健全安全生产管理的长效机制。

2、项目部成立缓建期间的安全领导组，坚持项目部组长领导、其他安全管理人员调度值班制度，要及时解决发现中的问题。

3、项目部值班人员要把精力放在排查影响安全生产的不安全因素上，针对当前的特殊时期，从系统和环节上超前分析可能存在的不安全因素。

5、项目部调度室值班人员要及时汇报井下的各种情况，特别是突发情况，要及时向矿调度室汇报；保证地面暖风炉的正常运行，准确掌握井下的温度。

胶带大巷、井底车场工作面-主、副井筒-地面