8、加强工程施工安全技术措施的编制学习和现场监督执行。要以一工程一措施的原则，各项工程施工前，不论工程大小，都必须提前做好措施编审，施工前必须组织施工人员进行学习，措施不学习，不签字坚决不允许施工。
        9、加强领导干部值班跟班和上岗检查。
        ⑴队领导值班期间对各个机房必须进行一次安全检查，对重点岗位要重点检查，检查设备运行情况、人员上岗情况及卫生状况，对803水泵房的安全检查，领导干部每月检查不得少于2次。
        ⑵重点施工作业现场必须指定班组长现场带班，必须有队领导进行现场跟班，安全技术措施的现场执行情况有分管技术员进行现场检查监督执行，确保施工安全顺利进行。
        10、对井下管路的检查维修和应急处理要做好重点安排和管理，配备专门的维修小组，指定专职班组长，要加大维修人员力量，加强管路日常巡检和维修，避免和减少维修和应急处理影响生产时间。
        11、要参照历次集团公司和矿上安全检查五定表内容，再次进行详细排查，确保问题全部整改无遗漏。对注氮系统存在的问题（集团公司检查验收存在的问题）要逐条整改并销号，对本队无法整改的问题要及时上报矿上协调解决。
        12、加强交通安全管理。对我队私家车再次进行排查，排查安全状况和证照情况，杜绝无证驾驶和证照过期或证照吊销后依然驾驶情况。
        做好交通安全宣传教育活动。利用班前会和安全活动日，学习交通事故案例和相关法律法规，提高员工交通安全意识，消除疲劳驾驶和酒后驾驶的不良习惯，确保我队员工不发生交通安全事故。
        13、做好与其他各科室、区队的生产协调工作，努力完成矿下达的其他生产任务。
        14、加强党支部工作，党政工团齐抓共管。
        ⑴、组织召开“决战四季度 全力保双零”职工动员大会，学习宣传矿相关的会议精神，大力营造“我爱安全、我要安全、我会安全、我能安全、我保安全”的安全活动氛围，为“决战四季度 全力保双零”创造良好的政治基础。
        ⑵、加强职工思想政治教育，提高凝聚力和执行力。结合“德育金凤”、“日行一善”等活动，丰富思想政治教育的方式方法，深入到生产现场，提高思想教育的质量，充分发挥思想政治工作在职工队伍稳定方面的作用。
        ⑶、继续深入开展党员目标管理、党员责任区和无职党员设岗定责活动，推进“创先争优”活动。
        ⑷、重点加强车间工会、团支部工作，开展群众性监督工作，加强群监员、青岗员和家协工作，充分发挥职工群众在安全生产中的作用，党政工团齐抓共管，努力营造人人抓安全、人人管安全的良好氛围。
        ⑸、深入开展企业文化，特别是企业安全及感恩文化建设，以人为本作为安全文化的核心，以金凤煤矿《安全文化手册》学习为重点，组织员工加强学习，提高广大员工自觉遵守安全规程的良好素质。
        ⑹、逐级层层签订安全生产目标责任书，将各个环节的安全层层落实责任，签定自保、互保、联保责任书，将安全生产工作责任落实到每一人，使人人肩上有指标，人人肩上有担子，人人心里有责任。
        ⑺、进一步加强领导班子建设，转变领导干部工作作风，提高领导干部现场指挥和现场解决问题的能力，要求队干部经常深入井下和生产现场，查隐患，堵漏洞，检查现场管理存在的问题，发现隐患及时处理，做到事不过天，本队无法解决的问题，及时上报协调处理。
        15、在决战四季度期间，如果在员工中出现三违现象和班组长及区队领导干部在责任人范围内出现工作失误或管理不到位的，将按照机电队“五型员工管理考核办法”翻倍考核。
       
       
       
       
       
        （附： 2013年“决战四季度 全力保双零”安全管理重点工作分解落实表）