2执行《控制表》的流程及具体要求
(1)每遇到倒闸操作,当值主值班员开始执行
《控制表》。
(2)由当值主值班员接受所属调度发布的操作
任务,对大型而且复杂的操作,当值主值班员应与调度人员主动协商停、送电操作顺序,并将最终确定的操作顺序填入《控制表》的“操作顺序”栏内。在此过程中,当值主值班员不仅要问清操作任务,还必须了解操作目的和相关注意事项,并采取边听边记录,然后按记录进行复诵确认,以保证所接受操作任务的正确性。接受调度发布操作任务的全过程须全程录音。
(3)由当值主值班员选定合适的操作人员,并
按记录向操作人下达操作任务、操作目的和相关注意事项。操作人复诵无误后,由操作人根据操作任务、操作目的、监护人交待的安全注意事项和当前运行方式、设备运行状态,对照系统模拟图以及工作票上的要求,认真填写倒闸操作票。
(4)现场须有符合当时停送电操作后特殊运行
方式下的事故处理预案,事故处理预案应由变电站站长或技术员会同当值主值班员在操作人填写操作票的同时,根据检修施工内容、现场运行方式、当时的气候条件等认真制定,并按要求填写在《控制表》中“事故预案”栏内。
(5)倒闸操作票填好后,操作人先自查一遍,再交监护人审查,复杂的倒闸操作,还应经变电站站长审查,无疑问后,由操作人和监护人共同在符合现场实际的操作模拟屏上,对操作票所填内容逐项进行模拟预演,最后在所填倒闸操作票的最后一项下面的空白格内加盖“以下空白”章,并由操作人、监护人共同签名后进行操作前的准备工作。
(6)操作人和监护人应根据操作顺序和倒闸操
作票的内容到现场考察,分析预测操作中可能出现的错误及人员安全方面的潜在危险,填写在《控制表》中“存在的危险因素”栏,由监护人和操作人共同签名。按规定填写《危险因素控制措施卡》,最后上交变电站站长审核批准,并由制定人、执行人、批准人签名。
(7)由监护人与当值调度员联系,接受调度员
发布的倒闸操作执行命令,监护人边听边记,最后按照记录复诵无误后,在操作票上记录操作开始时间,并将调度员姓名记录在操作票的发令人处,接发令及复诵过程应全程录音。
(8)进行每一项操作前,监护人和操作人都应
认真核对设备的名称、编号、当前状态,由监护人按照操作票上所填项目高声唱票,操作人手指被操作部位高声复诵,监护人确认无误,发出“对,执行!”命令后,操作人最后检查设备名称、编号无误,经3s思考后才可进行实际操作。每操作完一项,操作人都要在监护人的监护下认真检查操作质量,正确无误后,监护人应在倒闸操作票当前操作项目左侧用红笔画一个“√”号,对于第一项、最后一项和重要的操作项目,如拉合断路器、投退继电保护压板、装拆接地线(包括拉合接地隔离开关)等,还应在该操作项目右侧的“操作时间”栏内记上实际操作时间。
(9)操作结束后,监护人和操作人还应对全部
操作项目进行一次彻底检查,正确无误后,由监护人向调度员汇报操作任务执行情况,由监护人在操作票上填上操作结束时间,并在操作票的指定位置加盖“已执行”章,至此操作票执行完毕。倒闸操作票的执行应全程录音。
(10)对于停、送电操作中所涉及到的继电保护及自动装置压板,应按要求填写在《控制表》中的“操作中涉及到的保护压板栏”内,每完成一项均在指定位置画“√”,对保护人员在传动试验中可能误动的压板应取下,全部完成应进行复查,并由操作人、监护人签名。
(11)对于需要在工作中进行解锁操作的“五防”锁,开锁时应经站长或技术员批准并在现场监护,由监护人和操作人开锁,开锁后解锁钥匙由站长收存,每一项均应按要求填入《控制表》中的“工作中正常开锁记录”栏,并由操作人、监护人、批准人签名。相应的设备验收合格,核对位置正常后逐一加锁,按规定填入《控制表》中“验收合格加锁记录”栏内,并由操作人、监护人、批准人签名。
(12)对于操作中需要装设的临时接地线和合入的接地隔离开关的位置和编号均要按规定填入《控制表》中“接地线(接地隔离开关)”栏内,每装设(或合入)一组都要画“√”,所填临时接地线和接地隔离开关的位置、组数、编号必须与倒闸操作票、变电站第一种工作票、变电站操作模拟屏、现场实际装设情况、临时接地线专用柜内所用地线相对应,最后由装设监护人、操作人签名。接地线的拆除也应履行同样的记录手续。
(13)遇到配合检修、扩建、改建等工作进行的倒闸操作,应绘制出检修工作现场安全遮栏装设指导图,在图上标明只有1个出入口的封闭的黄色检修通道和红色安全遮栏,并注明检修施工人员进入的具体位置。现场的安全通道和安全围栏严格按图设置,通道由专用的印有“止步,高压危险!”字样的黄色高强度布带围成,安全围栏由带有“止步,高压危险!”字样的网栏组成,“止步,高压危险!”字样全部面向检修施工人员,在红色安全围栏的出入口还设有专用的“从此进出”标志牌,并应牢固绑紧,防止大风吹掉。
《控制表》针对性强,而且填写简单,查看起来方便,落实起来也能做到责任到人,所以得到了广大变电站运行人员的一致认可。