安全监督是供电企业安全管理工作的重要组成部分。在实际工作中，往往出现企业安全监督部门工作难以开展，与安全生产保证体系的关系不好协调等情况，致使安全监督体系的作用不能充分发挥。笔者结合延安供电局多年来的安监工作经验，就如何搞好供电企业安全监督工作，谈几点看法。

　　1领导重视

　　领导重视是搞好安全监督工作的前提。要搞好企业的安全监督工作，离不开领导的重视和支持。这除了取得领导对安全监督工作重要性的认同外，很大程度上取决于安全监督体系的工作情况和工作效果。如果安监人员能通过扎实、细致的工作，及时、准确地分析企业的安全形势，提出具有针对性、可行性的措施，使企业安全基础不断巩固，使自己成为领导在安全工作中离不开的参谋和助手，那么领导自然就会重视和支持安全监督体系的工作。

　　2落实责任

　　落实责任，是搞好安全监督工作的必备条件。因此，要建立健全以安全第一责任人为核心的安全生产责任制。要明确各部门、各岗位、各级人员的安全责任，逐级传递安全压力，人人分担安全指标，形成个人保班组、班组保部门、部门保全局的一级保一级的机制，确保安全工作做到思想、责任、管理、措施“四个到位”和时间、人员、精力“三个百分之百”。

　　同时，要进一步明确安全监督、安全保证和安全责任体系，即“三个组织体系”的责任，特别要强调安全责任体系在每一项具体工作中所承担的具体责任，实行安全责任终身追究制度。坚持安全生产一票否决制度，对发生安全生产事故、障碍的单位和个人取消当年评选各种先进的资格。完善安全责任制考核制度，实行重奖重罚。实施安全生产目标管理，逐级签定安全目标责任书，实行安全风险抵押。通过领导(管理干部)分片承包挂靠部门(班组)管理办法，落实领导、管理干部连带责任。

　　3“三个组织体系”协调配合

　　“三个组织体系”协调配合，是搞好安全监督工作的重要保证。要做好供电企业安全工作，安全监督体系与安全保证、安全责任体系要协调配合，形成合力，使安全管理整体功能得以发挥。

　　安监部门要深入生产一线，及时发现生产工作中存在的隐患和管理漏洞。要主动与各生产单位、生技部门、人教部门、党群部门沟通信息，及时向他们通报上级安全管理的要求、职工奖罚处理、安全管理工作重点等情况，主动征求有关部门的意见和建议。特别是在事故调查和处理中，安监部门要充分听取事故单位的意见，全面了解和掌握情况，对事故原因和责任做出正确的分析和判断。以免因事故原因分析不当或对有关责任人处理不当，而对安全管理的严肃性、安全监督的权威性造成影响。

　　4完善制度、规范工作标准

　　完善制度、规范工作标准，是搞好安全监督工作的主要依据。没有规矩，不成方圆，规范有序的安全生产秩序，离不开一整套完善的制度约束。建立完善、实用、有效的规章制度，是搞好安全生产管理的保障，是企业安全管理遵循的依据，有利于理顺生产秩序，规范人员行为。要做到凡事有人负责，凡事有章可循，凡事有据可查，凡事有人监督，确保管理有办法，生产有标准，考核有依据。

　　5开展标准化作业，强化精细化管理

　　开展标准化作业，强化精细化管理，是搞好安全监督工作的有效途径。大力推行标准化作业，是企业管理的重要手段。在各专业、各工种开展标准化作业，可规范作业人员的行为，有效提高作业质量和保证作业安全。为顺应省公司精细化管理、规范化运作、标准化建设管理思路，结合安全生产规范化管理年活动，延安供电局对全局运行、检修、自动化、通信专业和配网等100个项目开展了标准化作业，分专业编制了作业指导书，明确了工作标准和流程，全面推行标准化管理，对每一项工作、每一道工序坚持持卡作业。