2．3关于监控人员、操作班人员及留守人员的技术业务素质问题
　　
　　220kV变电所实现无人值班后，监控人员、操作班人员及留守人员(正常要流动)从只掌握一座变电所扩大到3-4座220kV变电所的接线方式、设备状况、继电保护、自动化装置等知识，同时还必须要有清晰的电网概念，从而容易造成运行人员一时难以适应，对设备不熟悉、处理异常或事故不果断。因此随着电网的迅速发展和自动化程度的不断提高，对运行人员的技术业务素质提出了更高的要求。
　　
　　2．4关于接发令的问题
　　
　　目前的做法是：调度的一切指令均发到集控站，对调度下发的正令，由集控站监控人员使用专用的操作转发票，将正令转发到相关的变电所。笔者认为，这种方式不妥，调度应将正令直接发到变电所现场为好。原因：
　　
　　(1)监控人员对现场设备状况掌握没有现场操作人员全面，调度的命令是否正确，监控人员难以正确判断，特别是在事故处理时。
　　
　　(2)多了一层转发令，也就多了一个误接、转、发令危险源。
　　
　　(3)对监控人员的业务素质需更高的要求，必须承担一部分的调度职能。
　　
　　(4)多一个环节，延长了事故处理的时间。
　　
　　2．5关于监控机上的自动化信息问题
　　
　　(1)保护及一些智能设备的报文极大地丰富了监控系统的信息，但目前报文的上送还无成文的规范，现状是有什么送什么，后台也未进行挑选或屏蔽，许多一般或无用的信息成千上百的上送，反而干扰了运行的正常监控。
　　
　　(2)自动化信息术语不确切，主要表现为与变电所现场一、二次设备命名不符，容易造成监控人员不理解甚至误判断。
　　
　　(3)信息窗内信息多，刷新速度快。当变电所保护动作开关跳闸时(特别是多条线路保护动作跳闸时)，此时信息捕捉难度大，直至造成通道堵塞，监控人员无法监视到故障信息。
　　
　　(4)推事故画面及推告警画面时无法进行远方遥控操作，不利于监控人员进行必要的事故隔离操作。
　　
　　(5)监控系统本身未实现检修信号屏蔽功能，保护开关检修时经常上送大量检修信号，干扰监控人员的正常监视。
　　
　　3 220kV无人值班变电所管理改进意见
　　
　　3．12 20kV集控站的建设应因地制宜
　　
　　220kV变电所无人值班建设与改造是一项系统工程，必须从电网规划设计、设备选型、安装调试、运行检修综合考虑，而220kV变电所所处的重要位置以及技术复杂，异常事故处理要求高的特点，对集控模式的选择，应根据各单位的具体情况，地理区域、交通条件、电网发展规划、以及管理体制综合考虑。二种模式各有利弊，各单位对集控站的建设应因地制宜。分层集控模式应着重考虑：一个集控站监控3-4座220kV变电所为宜，集控站可放在其中一个地理位置相对中心的枢纽220kV变电所，变电所与变电所、变电所与集控站的车辆行驶时间应在一个小时内。
　　
　　3．2 制定220kV无人值班变电所自动化系统和220kV集控站SCADA系统信息量采集规范
　　
　　新建或经无人值班改造的220kV变电所在设计过程中对有关监控系统的遥测、遥信、遥控及遥调等自动化信息的采集，应遵循充分反映变电所的运行状态，满足220kV集控站运行值班人员的监控需要，具备实现变电所无人值班条件为前提。变电所的自动化信息主要包括遥测、遥信、遥控和遥调等，其中遥测主要包括有功、无功、电流、电压等；遥信主要包括各断路器位置、刀闸位置、开关机构告警信号等及各类保护的硬接点信息等；遥控及遥调主要包括各断路器、电动闸刀的控制和主变分接头调节等。对于保护及各智能装置如直流系统等的信息优先考虑采用硬接点方式采集，通信报文可作为辅助方式。
　　
　　当地监控机监控画面应直观、便捷、安全、可靠，并正确、可靠地反映设备实时状态。画面应至少包括变电所一次主接线图、公共信息图、各单元间隔分图及各类配置图等，各画面间可灵活切换调用。
　　
　　3．3 探索新的管理机制，规范无人值班变电所的管理
　　
　　集控站模式是以较少的运行人员运行较多的变电所，以前变电所所有的管理职能均集中在集控站完成。操作班人员既要操作又要巡视、维护、许可和终结工作票和完成其他一些配合工作，工作职责多，角色转换多，途中往返奔波多，交接班无法准时，为了解决这些矛盾，必须在管理上下工夫。笔者认为：结合1lOkV无人值班几年运行的经验，集控站的管理要从工作顺序化、资料规范化、制度标准化着手，并推行规范化记录、典型设备巡视卡、设备主人制等手段，才能有助于提高220kY无人值班运行管理水平，提高运行操作、巡视质量，提高安全生产水平。
　　
　　3.4 加快220kY变电所的老旧设备改造
　　
　　220kY无人值班变电所的实施，关键是设备性能的提高和新技术的应用。老旧设备异常、故障率高，很难适应无人值班。设备质量高，性能技术指标好的设备，是实现220kV无人值班的物质基础。特别是220kY变电所大多为重要枢纽变，一旦设备发生故障，而又及时处理，势必造成很大经济损失和很坏的社会影响。因此必须充分认识到这个问题的严重性，重视老旧设备的改造；重视网架的规划、设备的选型和通信通道的建设。
　　
　　3．5 建立一套行之有效的技术业务培训制度
　　
　　220kV变电所实行无人值班后，运行人员的意识应尽快转变过来，利用自学、考问、技术问答、脱产培训、送出去培训、请进来培训以及仿真机培训等手段，加强考核力度，尽快提高运行人员的技术业务水平。运行人员的技术业务水平直接影响220kY变电所无人值班的茁壮成长，以及电网的安全运行。因此必须重视运行人员的技术业务培训，并且建立一支技术过硬的自动化专业队伍，及时处理自动化设备的异常。