6、未严格执行调度操作管理制度，工作许可及工作结束手续不清，造成误送电、误下令。

　　7、没有加强电网运行监控，对电网运行情况没有做到心中有数，事故预想不足，对于电网的突发事故和异常采取措施不力，造成处理不及时或人为扩大事故范围。

　　8、电网检修计划性不强，检修质量不过关和检修工作配合差，造成电网设备的无序重复性停电检修，从客观上增加了调度员的工作量，也增加了构成危险点机率。

　　（三）、危险点预控措施    

　　1、加强对调度员的安全意识教育。人的因素是一切工作成败的首要因素，调度安全工作与否与调度员安全意识有直接的关系。调度员的意识增强了，安全责任强化了，责任心到位才能保证调度运行安全。所以，必须把安全思想教育工作贯穿于调度工作的每一个环节，使调度员端正思想认识，提高工作责任心，为安全运行夯实思想基础。

　　2、严格落实调度员岗位安全责任制，提高全员的安全意识，将安全生产与经济利益挂钩，严格安全职责考核与管理，不仅考核安全指标完成情况，还要考核参加班组安全活动情况，及时进行安全拾遗补缺活动。

　　3、严格调度运行管理，杜绝误调度、误操作事故的发生。首要一点就是严肃调度纪律，确保电网调度指挥畅通；其次就是加强调度运行管理考核，建立调度动态考核机制，并引入竞争和激励机制。

　　4、加强业务培训，开展事故预想和反事故演习，确保电网安全运行。对重大操作，根据其工作内容，提前召开班前会，分析讨论危险点。通过事故预想、反事故演习和技术培训，锻炼调度员快速反应能力，提高调度员业务水平。

　　5、规范调度工作程序和标准。在充分运用现行安全规章制度的前提下，分析工作过程环节，制定切实可行的调度工作程序和标准，使调度各项工作规范化、程序化，从而规范调度员的行为，使其安全而高效的进行工作。

　　6、发挥安全网络作用，建立安全管理监督常态机制，认真开展安全运行分析，对于出现的异常和未遂认真按照“四不放过”的原则进行处理，使调度安全工作全方位的处于多层次的安全网络的管理和监督之下。

　　我们只有勇于正视存在的问题 和不足，运用技术和管理手段，采用组织措施、技术措施、教育措施相互结合、相互补充的办法，建立防人为失误事故的多层次、立体交叉的预控系统，才能实现“一切事故都可以预防”的目标。