(2)根据统计，运行人员比较容易发生的责任事故主要是误操作，所以要使每一个运行人员在操作前都要思考操作过程中可能遇到的异常情况，并认真制定防范措施，写在操作票上，作为操作提示。

　　(3)安全的管理要体现“人性化”，制定的操作规程要注重实用性，可操作性，制度制定出来是要被执行的，而不是摆着比谁说的话多的。再比如在一、二次设备的关键点等部位制作一些明显警示标语，不断地提醒每一个操作设备人员，在开始动手操作前再核对一次操作部位，操作中想清操作程序。这种在工作环境中无处不在的安全提示应该可以降低误操作的几率。“人性化”的管理还体现在领导、干部要不时地同职工谈心，通过谈话，对于职工的身体状况、思想情绪、安全行为、技术水平、动手能力进行分析，及时发现隐患，防止因为个人的原因而出现不安全因素。人性化管理的目的不是否决了“制度管人”，而是让领导者向职工表达出重视安全的意愿，并通过身体力行的作用，在单位内积极宣传安全文化，让员工看到领导要求的方向，用什么样的准则和规范开展工作。

　　三、变电运行的安全在变电运行的过程中给予了重视后，关联方给予的重视也要加强

　　1.安全不应该只在变电运行系统内部来被强调，更多的规划设计、招标采购、施工验收、运行检修等各个环节都要加强安全责任供电公司要有严格的措施要求这些部门在工作中也必须采取严谨、负责的态度，对于基础施工过程的控制、设备采购的控制，对安全、生产工器具及使用环境进行分析。同时，落实事故责任的全过程追究，不留责任空档。

　　2.用科技维护变电运行中的安全。例如，真空开关具有触头寿命长，体积小，无噪声，同步性好，检修次数极少等优点，随着当前真空开关的使用和推广，空压机、电铲、水开采等回路高压少油开关，应采用高压真空开关取代油开关；在变电所设计时，必须考虑到异常状态下断电保护可以可靠地动作，能够迅速切除故障，避免性质扩大，再如，如当前的无人值班变电站的推广，加大通用智能倒闸操作系统的研究，培训仿真系统的研究等。这就需要供电公司加大创新力度，加大对于新产品研发的支持力度。当然，科技手段的不断使用是减人增效，提高劳动生产率，但并不意味着淡化了留守人员的职责。

　　四、监督机制也不容忽视

　　抓好安全工作还有一个不容忽视的方面——一个健全的监督机制，在变电运行中，对于各级人员责任制的完成情况都要实行考核，考核包括作业现场的监督检查，安全生产的实绩和理论知识的考核，这个考核要求各级人员以严谨、细致、务实的工作作风对待，要将作为考核结果作为日后人员任用和奖励的重要依据。监督工作的控制机制应与加大操作工的激励机制相反，如果发现监督人员违章现象，应该加大处罚力度。通过使用这种“一张一弛”的方法保证制度的顺利执行。在这里，对于考核结果不合格的人员，就不能再体现“人性化”了，必须坚决不允许上岗。要意识到，在我们工作中，所有安全以外的事件都是不安全的。如果放松了监督机制的管理，就是发生了不安全的事故，就要处理，要改正。

　　五、结语

　　总之，变电的安全运行工作必须从根源抓起，抓起后还时刻不能放松。希望在有了以上的措施后，各部门落实了安全责任制，每个电力工作者都能够从“要我安全”转变成“我要安全”，进而达到“我会安全”，我们变电运行系统也要为建设和谐社会做出我们应该做的事情。