2.3 隔离法

　　对危险源进行隔离，是电力生产中最常用的方法。针对客观存在的危险源，利用各种手段对其进行有效的隔离和控制，确保危险源在指定区域或范围内处于可控在控状态。电力设备进行检修作业时，我们会严格将检修设备按"工作票制度"要求从正常运行的生产系统中隔离出来，这是将隔离法应用于日常生产维护工作中的实例。如：拉开刀闸，利用明显的断开点把检修设备和运行设备隔离；关闭阀门并在法兰处加上堵板，把检修的系统和运行中的系统隔离；在带电设备与检修现场之间，设置安全网或安全围栏，将作业环境和运行设备隔离；把乙炔、氢气、氧气、汽油等易燃易爆物品存放在距生产地点50m以外的危险品仓库，使危险品与生产现场隔离等等。

　　2.4 其他方法

　　其他的还有、工程方法、个人防护、行政方法等几种方法，针对我们公司的特点，我认为我们除了在工作中不断利用以上的三种已经提到的方法外，我们还应将安全风险控制的重点放在使用个人防护法和行政方法上。

　　所谓个人防护，就是用安全帽、安全带、安全网、防坠器、绝缘工具等各类劳动保护用品，来实现对工作人员人身、健康的保护。由于工作环境和条件的限制以及在生产过程中客观存在的风险，有针对性地选择个人防护装备是减少和预防不安全事件发生和防止工作人员健康受到损害所必须采取的重要手段，也是贴身保护人身安全的最后手段。针对特定工作环境所存在的可能风险，我们公司为工作人员提供符合要求的个人防护装备。如进入生产现场要配戴安全帽，在2 m高度以上作业要配戴安全带，带电作业要配备屏蔽服等。

　　所谓行政方法就用行政监督、专业培训、人力调配、工作制度等行政手段，来推动和加强安全管理，降低和避让风险。行政管理的方法涉及到电力企业的内部机制，主要是针对人这一重要生产要素进行的管理。建立科学、合理、有效的管理制度和激励机制，充分调动和合理分配电力企业内的人力资源，并通过培训、监督和考核等手段提高员工的综合素质和约束员工的不规范行为，是解决人的不安全因素的根本方法。促使职工对安全生产具备正确认识，再加上熟悉并遵守规章制度、良好的安全氛围、健全完善的教育培训机制，从小事抓起，从点滴做起，方能防患于未然。要加强危险点分析和现场查勘的完整、完善，注重内容的针对性和可操作性，提高实际效果，切忌流于形式。要坚持以贯彻落实"两票三制"为核心，以流程控制、环节管理为重点，切实加强基础性管理工作，努力建立安全生产的长效机制。还要强调规范化，电力是一项自动化程度较高的产业，需人员操作的任何工艺都要遵守规定规范的操作程序，严格按照标准化作业要求开展现场工作，规范大修现场作业行为来实现作业现场的安全可控性，所以可以通过召集有权担任现场工作负责人的职工专门召开工程管理工作会议，组织大家认真学习领会新的工程管理办法的方法，以确保现场的有序管理。施工"三措"方案要严格按要求进行了编制并且执行，在工作中坚持执行两票三制，并且所有主业和多经的工作全部都纳入了统一的安全管理范畴。对无票工作现象，一旦查处进行重罚，并与待岗挂钩等等。对公司聘任的临工进行安全培训和安规考试，签定安全施工合同，坚持不合格不录用等等，这些都是从加强行政管理的角度进行的风险控制。

　　风险控制仅仅是安全生产保证体系中的一种手段,其目的是消除和控制危险源,是落实"预防为主"方针的具体方法。事故隐患无处不在，如不加以控制随时可能爆发事故。在企业内部，不管是管理人员、操作工人，甚至是临时工，每一位职工的言行都会给企业安全管理带来不同的效果，所谓"严是爱、松是害、放松管理事故来"，就是这种关系的体现。反对违章、崇尚遵章，关键在于解决人的问题，控制人的违章行为动机。只要我们像经营生活、经营人生一样来认真经营安全生产工作，认识到问题的存在而去积极解决和规范，使自己的心再认真些、仔细些，何来压抑紧张、如履薄冰的安全生产工作；用良好习惯创造、感悟工作中的每一份成就，何愁享受不到因安全生产带来的生活中的每一份美好。因此,通过对生产过程中的风险进行评估、消除和控制,将大大改善劳动作业环境,提高设备的安全可靠性,促进企业的安全生产。