工程负责人：韩世军              施工负责人：苏红生

   技术负责人：肖龙                兼职安全员：田苇崟

电 工：5人                     焊 工：4人      

起重工：1人                     其 他：10人

（一）安全管理机构及主要职责

1、安全管理机构

安全保证体系

 

  

注：虚线表示信息反馈

2、主要职责

 项目经理是安全生产工作第一责任人，对该项目安全生产负全面责任，技术负责人对该项目的安全生产负技术领导责任，安全负责人认真执行安全生产施工组织设计中的安全技术措施作好安全生产管理监督检查工作，专职安全员负责对各施工过程中的日常全面检查和安全生产管理工作，并详细记录每日安全情况并及时汇报，各班组长负责认真遵守操作规程和安全技术交底，并对该班组的安全工作负责。

3、安全管理制度

1、认真贯彻各级安全法规制度，并制订出实施细则；

2、建立健全各工种的安全责任制；

3、定期组织进行 ，并定期考核；

4、建立安全定期检查制度，坚持查思想、查隐患、重纪律；

5、坚持执行“四不”要求；

6、加强对“三违”的监督、检查、制止；

7、制订安全保卫防火制度。

（二）、质量保证体系

（1）、严格按《煤矿安装工程质量检验评定标准》MT5010-95要求组织施工，各种施工的技术资料必须与工程形象进度同部，各种实验报告及时准确。

（2）、在职工中开展全面质量管理知识教育，建立QC小组，实行质量目标管理。

（3）、认真落实技术岗位责任制和技术交底制，每道工序施工前必须进行技术、工艺、质量交底，交接双方要有书面签字。

（4）、施工中严格执行自检、互检、专检制度，每道工序必须在施工单位自检合格的基础上才能通知甲方、监理代表和质量监督站核验，待检验合格后，方可进行下道工序施工。

（5）、认真做好施工记录、隐蔽工程记录，定期检查质量，创一流的质量。

1、施工前首先对全体参加施工人员进行 ，并贯彻安全措施，提高施工人员安全意识。

2、开工前，应准备好施工所用各种安全用具，同时对电气设备、起重工具等进行仔细检查，保证性能良好、安全可靠。

3、设备、材料运输要装车合理、固定牢靠，沿途应根据情况缓速慢行，并有专人监护，严防碰撞他物，物倒车斜，碰伤人员和设备。

4、设备、材料应根据形状，重量合理安排人员和配用起吊设备用具，对大件要先试吊，试吊高度200mm，时间为10min，试吊中对设备、索具等检查确保无问题后方可继续吊运。

5、吊装作业要有专人指挥，信号要统一明确，参加吊装人员要精力集中，吊装过程中重物和起重臂下及其涉及范围内严禁有人走动和逗留。

6、施工中要随时检查安全用具，及时排除安全隐患，严禁“三违”。

7、进入施工现场要戴安全帽，登高作业要穿防滑鞋，系好安全带，严禁酒后作业。

8、高空作业上下传递工具、材料时要用绳系牢，严禁抛掷，高空放置工具、材料要平稳，严防掉下伤人和损坏工具、材料。

9、凡遇大风、大雨、雷电天气，严禁室外高空作业。

10、梯子严禁缺档垫高使用，使用时要放稳靠牢，高空作业时下面要有人监护。

11、临时用电设施要可靠接地，禁用铜线等导线代替保险丝，严禁带电作业，所用电器用具要有专人负责，确保安全可靠。

12、立避雷针时起吊点位置要合理、牢靠，严防摆动及造成避雷针变形，起吊时速度要平稳。

 13、放线时线盘处要设专人负责，严防线盘倾倒，看护人员不得站于线盘的前方，拉线要平稳，严禁猛拉、硬拽，突然加快。放线人员要注意脚下，严防坑、物绊跌及被线打伤。

14、变电站室内设备人工搬运时，特别严格注意安全，防止碰手碰脚、设备歪倒损坏设备及造成人身伤害等安全事故。

15、电缆敷设时人员要齐心协力，且不得站于电缆弯角内侧，电缆穿孔、钢管时不得在对侧，对着孔洞向里观看。

16、进行高压试验时，试验现场应设围栏，悬挂警示牌，并派专人看守，非作业人员严禁入内，两端不在同一地点时，另一端也要派人看守。

17、电气试验必须有专人负责，分工要明确，加压试验前，负责人要认真检查接线，确保接线正确，试验器具的金属外壳要可靠接地，试验装置的电源开关，保证有两个串联明显断开的断开点和可靠的保护设施，检查完毕后通知有关人员离开被试设备，然后方可通电加压，试验过程中要有专人监护。

18、试验人员在试验过程中要精力集中，不得与他人闲扯，要随时注意异常情况发生，操作人员要站在绝缘垫上，其他人员要远离作业点。

19、变更试验或试验结束时，应先降下电压，断开电源、放电，并将试件和升压装置高压部分短路接地后，方可接触，试验结束后要拆除自装的接地、短路线，并对试品检查和清理现场。

20、安装调试完，电气试验前和试送电前，均要进行详细检查，清除杂物、工具、无关材料等，然后严格按试送电要求进行各项检查，无误后方可按送电程序进行送电工作。停送电要严格按程序进行，中途若非特殊情况不得换人，送电前要求高压室内及室外安全用具和消防设施必须齐备。

21、电气试验和试送电前，均要进行清扫检查，要求设备清洁，接线正确，无遗留杂物。

22、禁止打开高压柜柜门送电。

工期与进度控制是施工中的一项重要而复杂的任务，延长工期会导致经济损失，但盲目地加快进度同样亦要增加投资，有时还会影响工程质量，故要正确控制进度，确定合理工期，这就是要全面地、系统地综合处理好控制目标，投资目标与质量目标之间的关系。

1、积极的准备好工作，确保工程有个良好的开端；

2、劳动力安排上，提前组织；

3、选用先进的施工机械设备，提高机械化施工程度；

4、确定合理的施工方案和施工方法，尽量采用流水作业，减少不必要的技术组织间歇和施工组织问题；

5、施工技术采用新材料、新工艺，加快施工进度，提高工程质量及技术含量；

6、加强同建设单位、设计单位、监理部门及上级有关部门的紧密配合，对工程质量、进度、安全生产及文明施工全盘考虑，从组织上保证总进度计划的实现；

7、贯彻以工期求信誉，以质量求生存，以技术求发展，以管理求效益的思想，确保优质、高效、低耗圆满完成任务。

坚持文明施工，树立处的良好形象，服从甲方的统一管理，同时采取以下措施：

1、建立文明施工责任制，实行每月组织一次检查评比制度；

2、施工现场要有严格的分片包干和个人岗位责任制；

3、施工现场应保持有条理，干一处清一处，作到工完料尽；

4、施工用的破布、汽油、油漆、及变压器器身检查的废变压器油等要合理妥善处理，严禁乱扔、乱倒、乱放。

5、施工人员在工地期间不准喝酒打架等。