工程安全措施

 

进度计划潜在问题及风险是工程项目实施过程中的客观存在，项目部及施工队在野外独立承担工程施工，将面临众多的不确定因素。经过我们对本工程施工技术资料的认真阅读、理解，以及对工程所在地现场的实际调查，在充分收集资料并熟悉了解情况后，对本项目的进度计划风险因素进行预测如下。

    1)建立健全风险管理机制，公司加派协调人员。提前预测、识别面临的进度风险，有的放矢采取防范控制措施。

    2)使用系统、科学的动态管理方法，进行风险控制管理，减少项目施工过程中的不确定因素和盲目性，做到防患于未然。

3)进度计划风险控制对策是，针对重大的风险，制定应急预防措施进行控制，必要时制定应急预案。针对一般风险，有针对性的制定控制措施。对轻微的风险，进行适时观察、监视，必要时采取措施。

4）技术上与红河州水利水勘设计研究院、施工经验丰富的施工单位保持沟通、联系，不能解决时请外单位人员配合完成。

    1)根据施工图认真进行现场测量、校核，充分熟悉施工图纸，领会设计意图，仔细校核各专业图纸的配合与衔接，发现问题及时向设计单位联系并报告工程监理部和建设单位。

    2)对地形、地质、施工道路情况进行详细调查，预测可能存在的问题，充分考虑施工技术方案的适应性，并考虑预备施工方案。

    3)按工序制定技术措施，严格执行工序试点、技术交底等技术管理规定，认真做好施工技术准备。

    4)根据制定的方案和选用的施工工艺，配备性能良好的机械设备和工器具。

    5)严格实施施工质量过程控制，确保一次合格，根据本纲要要求，切实做好成品、半成品的保护，避免消除因返工影响施工进度的风险。

    6)在施工过程中，及时根据气候情况和施工条件变化，调整施工力量投入及资源配置，必要时调整施工进度安排。

    7)采用计算机软件，使用计算机进行计划管理，对项目进度计划进行实时跟踪、分析和监控，以先进的技术手段及早发现、预测进度计划风险。

    8)根据工程实际，分析影响施工进度的关键因素，有针对性的制定预防、控制措施。

    1)公司将本项目列为重点施工项目，选派业务精、素质高的管理人员和施工人员组成项目部。

    2)加强宣传动员和思想鼓动，使全体施工人员明确本工程的重要性和工期目标，严格按计划组织施工，确保按期完工。

    3)建立以项目经理为进度风险控制第一责任人，明确风险控制管理职责，将风险控制落实到各个职能部门，提高全体施工人员的风险防范意识。

    4)公司预备基础施工所需的资金，确保进度款不能按期拨付时的施工费用。

    5)根据需要，项目经理将及时调动必须的资金、人员、机具来确保本项目按进度计划顺利施工。

    6)项目部在内部明确各部门和人员的职责、权力、规定完成进度计划的奖惩办法，加强监督检查和协调管理。

    7)加强与生产厂家的联系沟通，及时掌握材料的供应动态并采取相应的催交等措施，定期向建设单位及监理报告交货计划实施、完成情况，取得建设单位的支持和帮助。

8)严格按物资管理制度履行物资材料的现场检验、检测程序，主动协助相关方做好材料的现场开包检查，确保有问题的物资、材料不使用在工程中。

9)由项目经理主抓建设场地清理工作，尽力协调好与当地政府、群众的关系，及时完成场地清理和赔偿工作，确保施工不受影响。

10)项目部加强对计划执行情况的监控，对各工序的进度实行动态跟踪管理，根据实际完成情况及时进行计划调整，并合理组织和调配资源使其按期完工。