除灰安全生产目标
        为确保公司安全发电、供热，保证分场全体员工在电力生产活动中的人身安全，实现年度安全生产目标，根据公司《安全生产责任书》条款，结合分场自身的工作特点，制定除灰分场2011年度安全生产目标：
        1、今年的工作中，各班组要共同努力，严肃工作作风。设备分工到人，严格执行《各级人员安全生产责任制》，在分场的带领下，顺利完成公司《安全生产责任书》中制定的各项安全生产指标。
        2、机组大修安全管理规范化工作实施率100％，彻底做好设备检修工作，保证设备检修质量，减少设备因检修质量引起的事故和障碍的发生，杜绝一般火灾和水淹设备事故。全年分场发生二类障碍：≤1；班组不发生异常和未遂。
        3、加强设备管理，坚持设备定期检查制度，及时消除设备缺陷和设备的跑、冒、滴、漏，消缺率100%，两票合格率达到100%，电除尘二次电流合格率＞90％，脱硫率不低于90%，脱硫SO2排高于400mg/m3。
        4、不发生重伤及以上人身伤害和人身轻伤，至年底实现三个百日安全无事故运行长周期。
        5、杜绝检修工作中的个人违章现象，真正做到“四不伤害”（不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害）。实现零违章。
        6、安全技能认证总认证合格率不低于98％
        7、全年完成安全生产现状查评一次。
        8、完成安全管理评估月十二次、季度四次，自评估质量达到标准要求，列入本年度整改计划的项目完成率100％，整改闭环率100％。
        9、 按要求完成全年安措和反措计划，“两措”计划完成率和闭环率100％，提高设备健康水平。
        10、认真执行公司的各项规章制度，做好生产车辆的维护工作。分场生产车辆必须由专人驾驶，指定地点存放。驾驶员严格遵守各项交通规则，谨慎驾驶，确保厂内外不发生交通事故。
        除灰安全生产目标保证措施
        1、贯彻执行“安全第一，预防为主”的方针，坚持“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的原则。在安全管理上，要大胆管理，不讲情面，不姑息迁就，抓好《各级人员安全生产责任制》的落实。
        2、日常安全管理与建设企业安全文化相结合，在分场、班组营造安全氛围，宣传和传播安全知识，增强职工的安全观念，将企业安全文化的基本要求，落实到分场，落实到班组，落实到员工。提高安全综合素质，确保分场2011年安全目标的实现。
        3、建立以主任为首的分场安全生产保证监督体系，落实各级人员安全生产责任制，分场与班组签定安全目标责任书。各班长与班员签定安全目标责任书，保证安全工作层层把关。确保班组安全目标责任书中各项指标完成。年终考核中对未完成责任书中任务的班组，考核班长200元,班组成员100元。
        4、认真搞好员工技术培训，努力提高检修质量，增强责任心，因人为原因和检修质量造成设备停运现象，考核责任人月度奖金50%，责任班组负责人20%，发生障碍、异常按公司或分场考核制度考核责任班组，并取消责任班组年终评比资格。
        5、要严格执行《设备缺陷管理制度》、《巡回检查制度》，积极主动消除设备缺陷和跑、冒、滴、漏；消缺率必须达到100%，因缺陷消除不及时和消除不彻底造成设备停运，对责任人及相关班组将按分场缺陷管理办法考核。
        6、加强“两票”管理，注重开工前和工作过程中的检查。检修现场发现违反“两票”考核规定的行为令其停止工作并考核责任人100元，并在分场违章曝光栏曝光。“两票”合格率必须达到100%。
        7、组织员工在学习、反思、总结提高的基础上，写出“三不伤害”保证书，并在每月第一周安全活动中，组织重温保证书中各项内容。确保不发生人身伤害事故。
        8、分场安全管理工作将务实、从严管理。用“三铁”（铁的制度、 铁的面孔、铁的处理）反“三违”（违章指挥、违章作业、违反劳动纪律），对有违章违纪行为的人员要立即制止，并扣罚奖金100元，并在分场违章曝光栏曝光。对在安全生产中发现的问题及不安全隐患，找出原因，制定措施，落实人员彻底整改。
        9、按公司要求完成安全技能认证总认证合格率；全年安全生产现状查评；安全管理评估以及自评估工作，如果未按要求完成计划工作项目的，考核责任班组负责人安全奖金10%,责任班组成员5%。
        10、每月第一周分场主任组织召开分场安全分析会，对安全生产工作进行分析总结，对存在的问题，制定相应的措施，监督落实并编写分析会纪要发到班组学习，未按规定组织召开分场安全分析会考核分场主任100元，未按时完成安全分析会议纪要考核责任人100元。
        11、加强班组安全规范化管理，每周一下午2小时的安全活动落在实处，保证时间、学习内容有针对性，防止留于形式，做好记录。分场管理人员每周参加一次责任班组的安全活动，无故不参加班组安全活动的每次考核50元。对没有按规定组织安全学习的，按公司和分场规定进行考核。
        12、加强机动车驾驶员的 ，严格遵守各项交通法规，努力提高驾驶技术，必须持证驾驶车辆，违反车辆管理规定者考核奖金50%。
        13、认真进行各项安全检查工作，不能走过场，严格落实各项整改措施，没有按规定完成各类专项检查工作的，考核责任班组奖金20%，并按要求立即完成整改工作。
        14、认真落实年度的两措计划（安措、反措），制定具体的实施措施，计划时间内无故未完成年度两措计划的班组，除按公司考核外分场另考核责任班组奖金10%/项，并要求限期按计划完成。