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热电厂除灰安全生产目标保证措施

  
评论: 更新日期:2014年05月24日

除灰安全生产目标
        为确保公司安全发电、供热,保证分场全体员工在电力生产活动中的人身安全,实现年度安全生产目标,根据公司《安全生产责任书》条款,结合分场自身的工作特点,制定除灰分场2011年度安全生产目标:
        1、今年的工作中,各班组要共同努力,严肃工作作风。设备分工到人,严格执行《各级人员安全生产责任制》,在分场的带领下,顺利完成公司《安全生产责任书》中制定的各项安全生产指标。
        2、机组大修安全管理规范化工作实施率100%,彻底做好设备检修工作,保证设备检修质量,减少设备因检修质量引起的事故和障碍的发生,杜绝一般火灾和水淹设备事故。全年分场发生二类障碍:≤1;班组不发生异常和未遂。
        3、加强设备管理,坚持设备定期检查制度,及时消除设备缺陷和设备的跑、冒、滴、漏,消缺率100%,两票合格率达到100%,电除尘二次电流合格率>90%,脱硫率不低于90%,脱硫SO2排高于400mg/m3。
        4、不发生重伤及以上人身伤害和人身轻伤,至年底实现三个百日安全无事故运行长周期。
        5、杜绝检修工作中的个人违章现象,真正做到“四不伤害”(不伤害自己,不伤害别人,不被别人伤害)。实现零违章。
        6、安全技能认证总认证合格率不低于98%
        7、全年完成安全生产现状查评一次。
        8、完成安全管理评估月十二次、季度四次,自评估质量达到标准要求,列入本年度整改计划的项目完成率100%,整改闭环率100%。
        9、 按要求完成全年安措和反措计划,“两措”计划完成率和闭环率100%,提高设备健康水平。
        10、认真执行公司的各项规章制度,做好生产车辆的维护工作。分场生产车辆必须由专人驾驶,指定地点存放。驾驶员严格遵守各项交通规则,谨慎驾驶,确保厂内外不发生交通事故。
        除灰安全生产目标保证措施
        1、贯彻执行“安全第一,预防为主”的方针,坚持“谁主管、谁负责”“管生产必须管安全”的原则。在安全管理上,要大胆管理,不讲情面,不姑息迁就,抓好《各级人员安全生产责任制》的落实。
        2、日常安全管理与建设企业安全文化相结合,在分场、班组营造安全氛围,宣传和传播安全知识,增强职工的安全观念,将企业安全文化的基本要求,落实到分场,落实到班组,落实到员工。提高安全综合素质,确保分场2011年安全目标的实现。
        3、建立以主任为首的分场安全生产保证监督体系,落实各级人员安全生产责任制,分场与班组签定安全目标责任书。各班长与班员签定安全目标责任书,保证安全工作层层把关。确保班组安全目标责任书中各项指标完成。年终考核中对未完成责任书中任务的班组,考核班长200元,班组成员100元。
        4、认真搞好员工技术培训,努力提高检修质量,增强责任心,因人为原因和检修质量造成设备停运现象,考核责任人月度奖金50%,责任班组负责人20%,发生障碍、异常按公司或分场考核制度考核责任班组,并取消责任班组年终评比资格。
        5、要严格执行《设备缺陷管理制度》、《巡回检查制度》,积极主动消除设备缺陷和跑、冒、滴、漏;消缺率必须达到100%,因缺陷消除不及时和消除不彻底造成设备停运,对责任人及相关班组将按分场缺陷管理办法考核。
        6、加强“两票”管理,注重开工前和工作过程中的检查。检修现场发现违反“两票”考核规定的行为令其停止工作并考核责任人100元,并在分场违章曝光栏曝光。“两票”合格率必须达到100%。
        7、组织员工在学习、反思、总结提高的基础上,写出“三不伤害”保证书,并在每月第一周安全活动中,组织重温保证书中各项内容。确保不发生人身伤害事故。
        8、分场安全管理工作将务实、从严管理。用“三铁”(铁的制度、 铁的面孔、铁的处理)反“三违”(违章指挥、违章作业、违反劳动纪律),对有违章违纪行为的人员要立即制止,并扣罚奖金100元,并在分场违章曝光栏曝光。对在安全生产中发现的问题及不安全隐患,找出原因,制定措施,落实人员彻底整改。
        9、按公司要求完成安全技能认证总认证合格率;全年安全生产现状查评;安全管理评估以及自评估工作,如果未按要求完成计划工作项目的,考核责任班组负责人安全奖金10%,责任班组成员5%。
        10、每月第一周分场主任组织召开分场安全分析会,对安全生产工作进行分析总结,对存在的问题,制定相应的措施,监督落实并编写分析会纪要发到班组学习,未按规定组织召开分场安全分析会考核分场主任100元,未按时完成安全分析会议纪要考核责任人100元。
        11、加强班组安全规范化管理,每周一下午2小时的安全活动落在实处,保证时间、学习内容有针对性,防止留于形式,做好记录。分场管理人员每周参加一次责任班组的安全活动,无故不参加班组安全活动的每次考核50元。对没有按规定组织安全学习的,按公司和分场规定进行考核。
        12、加强机动车驾驶员的 ,严格遵守各项交通法规,努力提高驾驶技术,必须持证驾驶车辆,违反车辆管理规定者考核奖金50%。
        13、认真进行各项安全检查工作,不能走过场,严格落实各项整改措施,没有按规定完成各类专项检查工作的,考核责任班组奖金20%,并按要求立即完成整改工作。
        14、认真落实年度的两措计划(安措、反措),制定具体的实施措施,计划时间内无故未完成年度两措计划的班组,除按公司考核外分场另考核责任班组奖金10%/项,并要求限期按计划完成。
 

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