一、 组织管理措施
        在管理措施上，主要包括以下几个方面：制定、执行供配电安全可靠性管理工作考核细则；加强运行管理工作；加强计划停电管理工作。
        （1）、在供配电安全可靠性管理工作中，离开了考核就离开了责任，没有责任的管理，制度的执行是无力的。因此，考核细则的制定，执行是供配电安全可靠性管理的目标和终结。考核分为供配电安全可靠性管理实绩考核和供配电安全可靠性管理工作情况考核两部分，将院部对“物业公司”下达的供配电安全可靠性指标作为供配电安全可靠性管理实绩进行考核，将日常的运行巡视、设备缺陷管理、设备评级，变电运行值班人员责任管理等纳入供配电安全可靠性管理工作情况考核。通过考核，使供配电安全可靠性管理责任到位，考核到位。
        （2）、加强变配电运行管理工作方面，一是在变配电运行工作中，严格值班人员的准入制度，坚决坚持持证上岗，没有“高压电工进网许可证”和“特种作业操作证”的人员一律不准上岗。即使持有“两证”的人员，在上岗前要进行系统的短期强化培训，除了可先熟悉各类设备的情况外，同时以此来提高变配电运行值班人员的自身素质和技能水平，提高责任意识，对变配电设备的健康状况作出准确的判断，及时发现，及时汇报；二是加强对变配电运行值班人员的管理，遇有停电检修，倒闸操作任务，严格按“两票三制”规定执行，变配电所对设备的巡视与检查，按规定应有交接班巡视和每班四次的正常巡视，还应有夜间熄灯巡视和特殊情况巡视等，这些巡视都要受到中央监控室的监控检查，总值人员除了监控检查外还应不定时的到现场巡视检查。三是制定突发应急预案，运行中的各类变配电设备会因殊多客观或人为因素发生故障，为及时处理故障减小损失，保证在停电故障发生时采取最快最有效的应急措施恢复供电。其内容包括1、停电应急预案的程序，2、变配电设备、设施的故障处理程序，3、供电电源故障断电造成停电事故的处理程序。四是要对故障停电原因进行分类记录汇总，丰富供配电安全可靠性管理的信息，故障停电原因有多种，对故障停电类别进行分析的重要意义在于积累一定的基础资料，为以后设备的保养检修或技术改造等工作提供某些参考依据，丰富运行技术管理工作，不断提高本单位系统的供配电安全可靠性。
        （3）、加强计划停电的管理工作主要包括两部分：第一部分，遇有重大活动（有重要政治意义或涉及国际性的活动），提前与供电方签订“电力保障责任书”和抓好计划停电信息的管理工作。遇有重大活动提前与供电方签订“电力保障责任书”的目的是为了确保重要活动举办能圆满成功，明确供用电双方的保证用电范围和职责。内容包括1、供电保障的责任：a、确保重大活动举办期间本单位运行维护范围内用电安全可靠，不发生跳闸，停电等任何问题。B、确保重大活动举办期间本单位运行维护的配电设备安全运行无故障。C、满足重大活动举办期间本单位的相关活动用电负荷需要。2、电力保障的范围，明确供用电双方电力设施运行维护管理的责任分界点，分界点电源侧电力设施设备因属供电方，由供电方负责运行维护管理，分界点负荷侧则由我们用电方自己负责运行维护的管理。3、电力保障的工作要求：a、供电方对内部相关部门发出保证用电通知，对保电范围内的电力设施设备进行检查，并根据实际的设备运行方式制定保电方案。同时也对用电方变配电所进行检查，提出相关意见。b、我们用电方也应检查供配电设备是否正常完好，对两路供电进线电源的切换装置进行测试，做好记录。对重要活动中的用电设备应按实际情况运行，记录实际负荷，以便及时调整配电设备，防止过载运行。模拟进行事故应急处理，操作人员应熟练自如，对供电方检查后，变配电室方面提出的相关意见应及时处理整改。配备好内部设施设备的各类备品备件，并应专门安排好应急抢修人员。