国电金堂电厂热网管道安装工程 (厂内段)输出高压线下吊装管道厂区升压站外侧出厂高压线下，吊装区域顶部与高压线距离近，壶垂电线与管道间距小、工期紧、空间受限等特点，吊装中存在较大的安全隐患。

依据金堂电厂供热管网工程厂内段管道走向图和《电力设施保护条例实施细则》等相关安全规定编制吊装专项措施及施工注意事项。

编制起重吊装作业措施前，与主要操作人员实地察看吊装现场，确定切实可行的安技措施和吊装方法，保证吊装作业安全，避免违章、盲目施工。

、安全第一的原则：

坚持吊装准备工作完善、周到；技术上科学可行，操作过程精细；管理到位，监督严谨；严格按安全操作规程执行，确保施工和高压输电线路安全。

、质量根本的原则：

严格遵守并认真执行设计文件、技术规范及验收标准，确保施工质量目标的实现。

、安全风险预控的原则：

为保证施工人员和高压线输电线路安全，在管道吊装作业前，有关人员必须先察看现场，编制危险点源目录，提出控制预案，并将预案编制入吊装方案内，提交有关部门进行讨论、修改，直至最后定稿，过程中严格按制定的安全预案进行施工。

为了确保金堂电厂热网管网（厂内段）高压线下吊装有序、高效、高质量的开展，实现工程施工“质量优、工期合理、安全文明施工”的目标，保证吊装过程中人身、设备的安全，根据建设工程施工规范、国电集团公司和四川志达电力工程有限公司关于工程建设的要求，结合吊装区域的实际情况，切实做到吊装前分析到位、吊装开工时措施到位、过程中跟踪到位、吊装后分析评价到位，规范吊装行为，明确各级管理人员的责任，为管道吊装创造条件；成立四川志达电力工程有限公司金堂电厂供热管网（厂内段）高压线下管道吊装安全领导小组，划分管理层次、明确管理职责；建立一套合理、精干、高效的安全管理组织机构是吊装施工成功的关键保证；由领导小组制定安全、技术、组织措施。明确公司、项目部、吊装作业组三级管理机构的安全职责；本措施确定在吊装现场由施工项目经理对全体参战人员统一协调、指挥，严格按照相关要求进行施工。

4.3吊装作业班组人员名单：

吊装负责人：陈平；吊车司机：蒋元科、彭代勇；司索及指挥员：安秋林；揽风绳控制的人员：陈军、马军。

4.4 安全人员：

    在重点部位起吊时，公司安全人员：魏燚、谢益端、张涛必须到场监护，同时请汽机检修部、电气检修部、安监部将安排相关人员到现场监督。

1、吊装作业前准备工作内容含：①.准备并检查起吊用具和防护设施；②.准备辅助用具；③.确定并清理起吊物落点，力求场地平整、宽敞、牢固；④.检查吊装环焊接位置是否合理、牢固；⑤.计算或复核吊物重量。

2、管道安装采用吊装带吊装，捆绑要点：①.捆绑之前，根据形状和重心位置确定好绑扎点，对重心不好确定的，必须焊接吊环；②.捆绑管道应考虑起吊时吊索间的中收夹角以60°～90°为宜，如夹角大于100°应采取防止滑钩的措施，考虑水平分量，增大吊索、吊环的承载能力，安全系数大于10；③.防止歪拉斜吊；④.捆绑重物应考虑吊索等拆除是否简便，应防压住或压坏吊索；⑤.起吊各种零散管件时，应采取与其相适应的夹具、吊索，保证平稳吊运。

3、吊装指挥信号必须按统一标准进行联络，特别是起重机司机，一定要对指挥信号、吊挂形态、运行通道、起落空间确认后方可进行操作。

4、吊装安全位置控制：在起吊过程中，会由于吊物的冲击、摇摆，会造成跨越作业区域的情况；必须加强对揽风绳的控制，本次吊装采用专人操作控制揽风绳，严禁起吊过程中管道摆动超出规定区域范围。

5、作业人员安全：作业人员根据作业区的具体条件选择安全位置，有效的预防起重伤害；对无操作区域的吊装地点，采取搭设脚手架平台的解决。

6、起重机司机 “十不吊”   

①．超载或被吊物重量不清；

②．指挥信号不明确；

③．捆绑、吊挂不牢或不平衡可能引起吊物滑动；

④．被吊物上有人或浮置物；

⑤．结构或零部件有影响安全工作的缺陷或操作；

⑥．遇有拉力不明的埋置物件；

⑦．工作场地昏暗，无法看清场地、被吊物情况和指挥信号；

⑧．重物棱角处与捆绑吊索之间未加衬垫；

⑨．歪拉斜吊重物；

⑩．易燃易爆物体。