为做好冬季供暖期设备的安全稳定运行工作，全面总结在设备、运行操作方面的问题，举一反三，现制定如下应急措施，请各相关部门按照措施和应急预案要求严格执行。
        1、落实好运行协调和操作调整要求。运行一部要成立保证安全供暖应急小组，并负责做好与热力公司的生产联系工作，对涉及到设备隔离停运或较大幅度加减负荷的情况，要及时主动做好与热力公司人员的联系协调，避免造成负荷大幅波动影响我公司系统的安全运行；部门领导和专业主管要及时到场进行指挥操作，并将有关情况及时向公司领导汇报，同时报告生技部和计划营销部。
        2、落实设备维护检修责任。检修部要成立热网设备消缺应急抢修小组。运行值班人员要严格按照规定时间做好设备的巡检维护工作，及时发现和联系消除设备缺陷；对可能影响到稳定供热的设备缺陷，当值人员必须及时按规定联系检修人员并做好相关记录。运行一部领导和专业主管，要每天对供热系统设备进行检查，了解掌握系统和设备的运行情况并制定措施督导值班人员切实落实好设备的维护责任。检修部要组建技术过硬的骨干力量，作好供暖期应急检修准备，对发现的热网设备缺陷，要严格按照公司应急预案规定的应急时间到场进行抢修；要落实好设备管理责任，安排人员每天对热网系统设备进行维护检查并做好检查记录。
        3、落实燃料管理责任。燃管部要加强燃料的采购管理工作，按照公司的要求，及时协调矿方和政府相关部门，并做好与运行一部、生技部的协调联系，及时掌握煤场储煤和锅炉运行状况，采购质、量合格的供热用煤；燃料运行专业要加强与热机和值长的协调联系，组织全力做好燃煤掺烧工作；对存在的问题要及时向部门领导和燃管部、生技部等有关部门汇报，保证锅炉的安全稳定运行。
        4、主动做好内外联络工作。计划营销部负责与热力公司联络，对双方热量交易过程中存在的问题和意见要及时向公司领导汇报，并向有关生产部门通报情况，以便各部门及时掌握相关信息和开展工作；要主动加强与热力公司的工作联系，及时将公司供热的有关情况与热力公司沟通，并配合做好工作。党群工作部和总经理工作部要及时主动了解供热情况，准确及时地做好对外宣传报道工作。
        5、总经理工作部、党群工作部、燃料管理部要严格按照公司相关制度的规定指定专人配合做好工作；计划营销部、生产技术部、运行一部、检修部、燃料供应部和安全监察部负责人和相关专责，每天了解掌握机组运行及供热情况，对存在的问题按照公司规定及时进行处理；当热网系统设备发生缺陷或故障时，运行人员或在场的其他人员要及时采取措施按规程规定进行处理，要尽最大可能提高供热参数以减小对外供热影响，并就有关情况及时向有关部门和领导进行汇报。上述工作人员要保证通信畅通，严格按照公司《突发事件总体应急预案》和《冬季供热期稳定运行应急预案》的规定进行应急处理。各部门要做好本部门应急小组人员的管理，保证应急人员能及时到位。
       
        附件：《冬季供热期稳定运行应急预案》
       
       
        国电兰州热电有限责任公司
                          二0一0年十一月十六日