7、各级安全第一负责人：开展好班前、班后会工作，在交待工作任务的同时，交待安全措施，做好“两交清”工作，并做好记录；主持班组每周一次的安全日学习活动，全面总结一周的安全生产情况，并通过学习安全周报、考核通报、安全通报、安全情况简报、事故通报等，吸取教训，举一反三，杜绝类似情况发生，做到有内容、有记录、有实效。
        8、各级安全第一负责人：经常深入生产现场，检查本班组所辖设备的运行情况和安全状况，监督、检查检修现场的安全工作；发现重大事故隐患、缺陷，及时汇报，积极组织消除；每天组织人员认真对设备、安全设施进行检查；组织好班组重大检修项目的实施。
        9、各级安全第一负责人：对各类违章按照“四不放过”原则进行处理；及时制止班组成员的作业性违章，组织消除班组所辖设备的装置性违章，并做到不违章指挥。
        10、各级安全第一负责人：负责本车间、本班组安全工器具、起重器具的管理和维护，按规定做好特种设备的检查、保养工作，督促检查班组技术员或安全员建立安全工器具、起重器具台帐，抓好定置管理工作，做到“账、卡、物”相符。
        11、各级安全第一负责人：组织做好本班组安全培训工作；对新进班组人员进行班组级安全培训及考试；定期对本班组在岗人员进行有针对性的现场培训活动；组织班组人员开展触电现场急救方法、消防器材的使用方法等安全技能培训，使班组成员均能达到熟练掌握。全车间触电急救法培训参加人数不低于150人次。全车间防火器材使用培训不低于200人次/年。
        12、各级安全第一负责人：支持班组安全员的工作，积极配合上级对不安全事件的调查。
        13、各级安全第一负责人：做好外包工程的安全管理；督促班组技术员和工作负责人做好外包工作的安全技术交底，并做好记录；安排、做好临时用工的安全监护工作。
        14、各级安全第一负责人：做好消防设施、防火重点部位、危险化学品和易燃易爆物品的安全管理工作。
        15、各级安全第一负责人：组织制定本班组安全奖惩细则，每月对班组安全奖惩情况进行通报。
        16、各级安全第一负责人：完成有关领导临时安排的安全工作。
        四、控制措施：
        1、各级人员：要对国家、集团公司、重庆分公司以及合川发电公司所有关于安全生产法律、法规、标准、制度等应自觉学习和掌握，并保证其贯彻执行。
        2、班组长要督促落实本班人员安全生产职责，完成班组内部各级人员安全生产责任书的签定工作，做到责任到人、分工明确、奖罚分明。
        3、车间组织班组应用安全性评价、危险点分析和预控等方法，做到及时发现问题和异常，采取合理安全措施。机务班组控制班组工作票、动火票合格率为100%。缺陷消除率不得低于98%。控制、电气班组工作票、动火票执行率100%，两票执行正确率100%。缺陷消除率不得低于95%。
        4、监督落实《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求》。重点是落实危险点辨识与分析，搞好风险评估，提出、检查具体工作的防范措施。控制、电气班组控制班组轻微伤2人/年，以及防人身触电、防带电检修等重大安全事件的发生。机务班组控制人员不安全苗头发生总数15次/年，以及防止落物伤人、高空坠落、窒息、化学危险品中毒、设备损坏等重大安全事件的发生。
        5、严格执行《电业安全工作规程》。
        6、开展好“春”“秋”两季及节日安全大检查等定期的安全检查活动，及时发现和督促解决不安全的事故隐患，对作业现场、重点部位、危险区域加强监督管理工作，避免事故发生。车间隐患整改项目的及时消除率不得低于98%。
        7、组织全体人员积极参加公司举办的各种安全培训和安全学习、安全活动、应急演练，掌握作业所需的安全生产知识，提高安全生产技能，增强事故预防和应急处理能力。全体人员参与相关安全培训不得低于200人次/年。参与各种演练不得低于200人次/年。全体参加应急演练达到200人次/年。参与安全培训190人次/年。
        8、根据车间有关规定，结合本班组实际情况，逐步充实和完善车间、班组管理制度。
        9、大力开展反违章活动，提高作业人员遵章守纪的自觉性。机务班组发生违章行为不得超过30次/年。控制、电气班组不发生违章行为25次/年。
        10、做好事故通报的学习组织工作，监督各专业提出相关专业的防范措施，吸取教训，采取措施，防止同类事故重复发生。
                                                                维护车间
                                                              2013年1月22日