6.2 机械及材料供应计划

机械及材料供应计划

7.1  质量保证措施

7.1.1 组织保证措施

7.1.2 成立以项目经理为首的质量领导小组，明确各主要管理人员的质量职责，落实责任到人头。项目部主要管理人员都要与公司签订质量责任状，实现质量目标重奖，达不到质量目标重罚。

7.1.3 充分做好施工前的技术准备及生产准备工作。为保证工程质量创造和完善必要的施工条件。

7.1.4 贯彻ISO9002标准，严格执行公司各项质量管理条例，按照公司制定的质量保证手册，全方位控制好工程质量。

7.1.5 严格以设计图纸、施工规范、质量验评标准、工艺标准、施工方案及技术交底进行施工作业管理。每个分项工程施工前，都必须由技术员、质检员、施工员向施工作业队作详细的技术交底，讲明施工方法、操作要点、规范要求、质量标准。项目部管理人员定时开会向施工操作者进行质量宣传讲解，使其牢固树立精品意识。

7.1.6 强化施工过程的中间质量控制，严格实行"三检一评"制。为加大质量监督检验工作力度，项目部设专职、兼职质检员，实施工序跟踪检查。各道工序都要检查，切实做到在施的每一项工程始终处于受控状态，把住每道工序施工质量关。

7.1.7 对施工班组实行优质优价，与其经济收入挂钩。每个分项工程完成后都要由质检员、施工员、班组长三方共同参与质量评定，达到优良实行优良价，达不到优良，大幅度扣罚工资，达不到合格，承担两倍的返工费。

7.1.8 严格材料质量管理，凡进入工程现场的各种材料，必须严格控制其质量，必须具有合格证，不合格一律退场。

7.2 技术保证措施

7.2.1 严格按要求施工，在工程施工中严格执行技术规范、工艺标准和操作规程，严格执行公司制定的技术管理规定。以上由项目经理、项目技术负责人总控制，在施工中得以全面贯彻。

7.2.2 建立现场以项目经理、项目技术经理为领导的技术 ，明确各级技术岗位责任制。

7.2.3 认真做好施工技术方案、质量计划、作业指导书等的编制、实施、检查，对施工操作人员必须做好技术交底。施工管理人员都必须认真熟悉图纸，掌握图纸，按设计图纸控制工程施工。

7.2.4 项目部技术人员、质检人员必须跟踪检查验收重要的分项工程，如实做好各项检查记录。

7.2.5 凡进入现场的材料必须有真实的材质合格证，合格证由材料员、技术员负责收集存档。

7.2.6 随着工程的施工，及时做好各项施工原始技术数据记录、各项施工检查记录，及时整理资料，以备归档。

7.2.7 技术资料按地方资料标准要求整理。技术资料必须与施工同步，与施工实际相交接，对施工日记、试验检验报告、隐蔽记录、预检记录、质量评定记录五种资料要相吻合，在时间上、内容上、数量上不出现矛盾。技术资料必须做到真实、完整、清晰。工程竣工后，要按规定时间完成竣工技术资料并上交归档。

7.3 成品保护

7.3.1 合理安排施工顺序，避免破坏已有产品。  

7.3.2 采用适当的保护措施加以防护。

7.3.3 加强成品保护的检查工作。

8.1 安全管理机构

 

 

 

 

 

8.2 安全管理保证措施

8.2.1 施工用电安全措施

8.2.1.1 配电室要求“五防一通”,即防火、防水、防露、防雨、防水、动物,通风良好,保持干燥,门向外开配锁。

8.2.1.2 要求使用三相五线制，做到三级保护。

8.2.1.3 现场一律使用标准电箱。工作零与保护零分开。

8.2.1.4 现场所有电源进出加设软、硬护套管。

8.2.1.5 电箱内的电器要求标明用途,保证一机一闸的使用。

8.2.1.6 熔丝与线路、用电设备的实际负荷应相匹配。

8.2.2 其它安全措施

8.2.2.1 进入施工现场的所有人员必须戴安全帽。

8.2.2.2 三宝防护用品质量必须达到要求。

8.2.2.3 严禁闲杂人员和大型机械在坑边逗留。工人施工时带好安全帽，并正确带好下额带。

8.3 职业健康安全重大风险及控制措施计划表

 

职业健康安全重大风险及控制措施计划表