建筑机电工程施工管理的应对方案
　由于当下的建筑机电工程施工管理中存在这诸多的问题，所以摸索和探讨对应的施工管理措施就有着重大的现实意义。
    3.1有效管理施工合同
    施工企业在拿到业主的招标文件后，首先要对业主的招标文件进行研究，并且根据业主的要求，结合施工企业的主观条件和客观条件进行严谨的审查工作，要严谨地核实整个施工工程所有必须的实物数量，尽可能精确地估计整个建筑机电工程施工中所有可能出现的工程计划的改变带来的成本支出，机械设备的常规使用，劳动力资源的分配，材料的采买计划，质量达标要求，工程日期的目标等多方面的内容。除此之外，还要科学预算施工图的造价成本，并在此基础下进行合理的编制，最后，还要仔细并且深入地研究招标文件和施工合同，对合同中所有的项目中可能出现的预算，要做到尽可能的预见，将这方面的预算合理地编入整个施工预算中。在与业主客户签订了相关的合同之后，就要按照相关的规定去进行开工手续的办理，最后依据业主的需要和自身的实际情况确认开工和竣工的时间。
    3.2管理施工材料
    施工材料是整个建筑机电工程中的直接物质组成部分，要想保证整个工程的质量，最重要的前提就是要对所有的施工材料进行合理科学的采购和管理。现代化的不断发展使得社会对建筑材料的要求越来越高，不仅仅要满足功能性的使用，还要满足环保等多方面的要求。所以，严格审查采购进来的施工材料就显得尤其重要，经济效益和社会效益问题不能忽视，在此基础上再结合工程项目的具体要求，来采购优质的建筑材料。另外，要对材料的检验和试验工作进行严格把关，始终为保证工程的优质性而服务，并以其为准则。最后，现场的监督管理工作也很重要，对突发事情做好预案和管理，及时地解决问题，以保证工期的按时完成，并且保证质量。而对不符合标准的材料，要杜绝使用，一经发现，务必进行更改和替换。
    3.3严格管理施工质量
    各个部分的工序的质量、以及各环节工程的质量最终构成了整个建筑工程的质量，施工质量的管理就显得尤为重要。2012年7月，哈尔滨桥梁坍塌事件轰动了全国，其中的施工质量问题肯定值得人怀疑，所有，在整个建筑机电工程施工过程中，必须建立一个科学合理的质量 ，精确到工程中的每一个细节，一发现问题，必须及时解决。在质量监控手段上，充分发挥智能化、现代化的现代科技，以得到更好的效果。
    3.4验收管理工程
    建筑机电工程的最后验收和管理，是整个建筑工程的最后个关键环节，在仔细检查项目完成情况的各个部分，确保所有的完成效果都符合合同文件及招标文件中的要求，并且符合相应的规范条理之后，就可以办理相应的移交手续，在办理移交手续的时候，要注意所有的文件必须齐全，手续必须到位。

    总之，建筑机电工程管理作为一项复杂的管理工程，操作的时候不能墨守成规，要做到因时因地制宜，根据工程规模、施工企业客观条件还有管理体制的特点来灵活变通。总的来说，就是要建立完善合理科学的管理体制，达到经济效益和社会效益的双赢，并最终维护施工企业的社会信誉。