随着科技的高速发展，和市场激烈的竞争影响，机械设备结构越来越复杂。企业要想在生产中发挥机械设备的最佳经济效益，必须要处理好设备管理同生产的相互矛盾，以保证企业生产发展的需要。如何更好地加强机械设备的基础管理工作。
    提高认识，健全规章制度
    转变观念，提高认识。使大家认识到，设备是生产力的重要组成因素，是企业生产的重要物质基础。加强设备管理，是企业进行高效、低耗、优质、安全生产的必要前提，必须提高员工的设备意识。各级领导成员要坚持把设备管理工作摆在议事日程上。
    制定行之有效的规章制度，是协调人与设备关系的保证。只有建立健全制度并严格执行，使设备管理工作有据可依，逐步实现用科学管理设备的轨道上来，提高企业的经济效益。尽管目前管理制度还不够完善，但已经起到了不少作用。几十年来广大设备管理工作者从实践中总结了一些管理经验，如设备“一、二级保养，三级管理”和“专管成线”等，可惜在市场经济的蔓延影响下，至今未完全恢复起来。有的企业虽然也建立了一些规章制度，但却没有认真执行，检查流于形式。有的出了机械事故处理不严肃，不坚持“三不放过”原则，而是采取老好人态度。所以企业应建立起各工种岗位责任制；设备安全技术操作规程；日常维修保养规程；设备润滑管理规程；设备日常检查和定期检查制度；设备事故分析制度等。
    适用ISO标准，建立健全设备
    积极采用ISO标准。1、领导作用。牢固树立设备是企业第一生命的思想。企业领导要重视设备管理，做到透明、务实和以身作则，同时要提出目标，落实职责，提供资源、参与检查、实施改进。2、设备的采购、配件方面，要注重加强合格供应方的管理，选择质优价廉、信守合同者为供货方，并对设备进行鉴定，以有效保证设备及配件质量，降低成本，确保达到使用满意的要求。3、必须把设备信息及各种原始记录，如设备运行记录，故障维修记录，设备检修记录，主要生产设备技术状况卡，保养计划，备件来源等，进行及时分析整理，反馈处理，制定措施，指导设备检修和故障分析，从而控制设备的管理。4、设备发生事故后，应及时到现场了解情况，做好记录，查明原因，分析责任，作出对责任者的处理意见，以教育广大员工，使大家增加责任心，以免事故的再次发生。
    认真保养，文明生产
    正确使用与精心维护是保证设备处于完好状态，提高劳动生产率的重要保证。在市场经济冲击下一定要防止那种重生产轻保养，只顾眼前生产效率而不顾设备技术性能的倾向，一种拼设备求高速度和高效益的错误行为。不能总等到最后问题总爆发，破坏了正常生产秩序，才引起重视。1、保养有计划。根据设备工作周期，制定日常保养，一、二级保养计划。保养必须彻底，不能敷衍了事。保养工作的好坏，直接关系到设备的加工精度和寿命。2、制定定期检修制度。应该从预防角度出发，对设备的问题早期发现、早期治疗，在设备发生故障前，有针对性地进行检修。认真加强检验，日常点检，加油调整，定期更换零部件等工作，把事故消灭在萌芽状态之中，保持设备的正常运行。3、发现问题应及时停机维修。当设备发生异常后，应立即进行停机维修，不能再继续生产，以免造成设备严重损坏，维修困难，甚至报废。应该加强操作人员与维修人员的密切配合，贯彻以维修保养为主，检修为辅的原则。4、文明生产是企业文化的体现。有的企业在新购进机械设备时，不指定专人操作，就算有专人操作，也不组织员工操作培训，有了新设备，不愿用旧设备，直接在新设备上粗加工毛坯零件，盲目蛮干，不考虑设备允许条件，任意超强、超压、超负荷运行，直接导致设备急剧磨损，精度迅速下降，严重影响设备的使用寿命。文明生产不仅体现出企业管理水平和企业文化，同时也反映了员工的素质。我国现有中小型老企业大部分是老、旧设备，在近期内不可能全部实现设备的更新换代，必须搞好文明生产，尽量发挥老设备作用，努力创造一个良好的工作环境。
    采用新技术，自主更新
    随着科学技术的发展，积极采用新技术、新工艺，搞好设备的技术改造是设备管理工作的一个重要内容。由于目前企业的机械设备多是六、七十年代产品，有许多不能适用现代化生产需要，必须根据设备的实际情况、工作性质，因地制宜地逐步实现设备的更新换代；更要淘汰一些老、旧、杂设备，提高设备的技术能力。如目前一些液压设备，以前都是采用铜管，易爆，制作工艺复杂，返修频率高，维修困难，完全可以改用现在市场上的耐高压胶管，大大降低返修率，减少维修费用，提高生产效率。再如，这几年我们企业在泥浆泵泵体及泵头的加工工艺要求，利用一些旧设备和先驱技术，设计出符合自身需要的三轴孔同时加工专机设备，这些设备使用起来即简单、安全、可靠，维修起来又方便，降低了劳动强度，大大地提高了生产效率和旧设备的使用率及整体生产装备水平，使老设备焕发了新的生机。
    加强员工业务培训
    采用先进技术和科学管理办法，关键是人。因此，要把员工的培训放在首位，应对主管设备的领导、技术管理人员、操作人员和维修人员有计划、按时分批地进行业务培训，让他们系统地学习设备科学管理知识，运用先进的管理方法和先进的技术去指导实践工作，不断提高他们的先进科学管理水平。通过学习，操作人员应熟练掌握操作规程，学会设备维修保养技术，努力达到“四懂四会”。维修人员要学会准确、快速地排除故障，消灭隐患，当好设备的“保姆”。管理人员能根据本企业实际，切实抓好设备管理工作，提高设备完好率，提升企业管理水平。
    因中小型企业生产发展的需要，采用更科学的方法处理好设备管理、生产的相互矛盾，加强设备的保养与更新是势在必行的。