⑶、试运转时间为4～8h；压风机的起动、升压、释压、运行正常，排气压力等性能指标达到设备技术文件的规定，各运行部件无异常声音，各连接部位无松动、无漏气、漏油及漏水现象，各电气及机械保护运转正常，电气及开关仪表显示正常，轴承温度不高于80℃。
        ⑷、试运转全过程由项目部组织机械、电气技术骨干负责，由技术员作好试运转记录。
        六、施工安全措施：
            1、严格按照《煤矿安全规程》进行操作，全体施工人员施工前应认真学习本措施，了解施工现场环境，明白当班作业内容。切实贯彻执行安全生产方针,坚持安全第一的思想。
            2、供电系统安全可靠，及时发现隐患，缺陷及时整改所有的动力电缆必须架空。
           3、所有进入施工现场人员须戴好安全帽并系好带子，井口作业人员须佩戴经检验合格的安全带。安全带应系牢在与本人同一运行的物体上。
           4、作业中所使用的梯子、脚手板须牢固可靠，不准使用脆性及易断材料作脚手板使用。光滑地面使用需有防滑措施。脚手板需摆放平稳、捆缚牢固。严禁出现以下现象：
        （1）、梯子底部未垫稳、垫牢。
        （2）、有人在梯子上作业时，梯子下方站人或行走。
        （3）、将身体探出梯子外进行作业。
       
       
       
       
       
        （4）、将保险带摘掉在脚手架上行走
           5、高空作业用工具用白布带系牢，以防掉落伤人。
           6、需割、焊工作时，要注意防火，现场备有灭火设备。严格执行已经批准
              的烧焊报告。烧焊时若下方有电缆、电器设备，要有专人看护。
           7、搬运重物应由专人统一指挥，其余人员都要服从指挥人员的统一号令。
           8、挂绳索所用滑轮、千不拉、绳头及马镫等需事先检查，确认完好无安全
              隐患方可使用。
           9、施工中所用元宝卡子与钢丝绳型号要匹配。  
           10、施工中要对测量的控制点做好保护。
           11、千不拉使用前要检查是否卡链，下面有人施工时，小链要缚牢。
           12、手持垫铁要采取正确夹持方式。
        七、技术措施：
           1、严格执行施工质量标准，工艺要求和施工秩序。
        2、严格按照《煤矿安装质量检验评定标准》进行施工。主要设备安装标准
           及质量要求：
           3、严格按照施工图纸进行施工。
           4、每天坚持清理施工现场卫生，做到人走场清。
       
       
       
        编制人：
        审核人：
        2009年5月10日
        项目部安全生产职责
        1、项目经理对本项目部的安全生产工作负领导责任，组织带领全体职工认真学习贯彻党的安全生产方针和国家的法律、法规、安全生产工作并对公司领导负责。
        2、建立健全本项目部各项管理制度，并张贴上墙，考核兑现。建立 络、制定安全奋斗目标，全面完成安全生产计划的各项指标。
        3、树立“安全第一、质量为本”的思想，在生产过程中，摆正安全与生产的关系和安全与经济效益的关系。坚决做到不安全不生产。
        4、对本项目部生产现场的安全、质量、组织每月不少于二次自查，对查出的安全问题和安全隐患，要亲自抓并落实整改，及时消除隐患。
        5、开展“质量标准化、安全创水平”活动，抓好施工工地文明生产，创建文明工地。
        6、发生工伤事故要及时按规定时间上报安监部、调度室，不得拖延或隐瞒不报，发生事故要保护事故现场，以便事故调查。
        7、每月召开三次管理层人员安全办公会，总结上阶段安全工作、经验、布置下一阶段的安全工作重点，使每个干部、职工按章作业。
        8、组织并参加公司组织的各项安全活动，提高群防群治水平。
        项目经理安全生产职责
        1、主持项目部的施工安全工作，是施工现场安全生产的第一责任人，牢记“管生产必须管安全”原则，全面完成项目部的各项安全生产指标。
        2、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和公司的各项安全生产规章制度。根据项目的不同情况，组织制定安全管理规定，并督促检查执行情况，杜绝违章指挥。
        3、对员工进行 ，组织好群众性的安全活动，特殊作业工种人员持证上岗。
        4、定期组织安全生产检查和分析，针对可能发生的安全隐患制定相应的预防措施和应急救援预案。
        5、严格执行“一工程一措施”，无措施不准开工，编制的工程施工技术安全措施应有针对性、实用性，并需由技术负责人和项目经理审查、签字盖章，措施应传达贯彻到每一员工并签字。
        6)按照施工组织设计的要求,有组织、有计划地合理安排劳动力，针对出现的问题及时采取具体措施，保证在安全生产的条件下施工，做到“不安全不生产”。
        7、施工过程中发生安全事故时，在实施抢救的同时保护现场，按安全事故处理有关规定和程序及时上报和处置，并制定防止同类事故再次发生的措施，积极协助公司组织的事故调查和事故分析。
        8、保证安全设施的投入，教会职工正确使用劳动防护用品，创造良好的生产环境，关心职工生活，搞好文明生产。
        9、对安全生产有突出贡献者或因失职影响安全生产者提出奖惩意见。
        10、做好项目部的“安全会议记录”、“隐患排查、整改记录”、“事故分析记录”和“施工原始记录”。
        项目部安全生产副经理安全生产职责
        1、在项目部经理的主持下，组织好本项目部的安全生产，对施工现场的安全生产负责，牢记“管生产必须管安全”原则，全面完成项目部的各项安全生产指标。
        2、认真贯彻执行安全生产的方针、政策、法规和公司的各项安全生产规章制度，在项目经理的主持下制定项目部安全管理规定，并督促检查执行情况。
        3、定期组织员工学习安全操作规程，根据生产任务、工作环境和员工的思想情况，做好 ，对上岗的新工人必须指定专人负责其安全工作。
        4、在完成生产任务的同时，经常检查不安全因素，发现问题及时解决，现场不能解决的问题，应采取临时控制措施，并及时上报。
        5、组织好班前会，做到布置任务时必须讲安全，认真传达贯彻施工组织设计和安全技术措施，对项目部各工程项目的安全情况每天有记录，工作有交接。
        6、对安全生产工作中的好人好事及时表扬，对安全生产有突出贡献者或因失职影响安全生产者向项目经理提出奖惩意见。
        7、协调并处理好项目部各工程项目之间的安全生产关系，互创条件，组织好文明生产。
        技术负责人（技术员、安全生产职责）
        1、根据工程项目的实际情况，项目部设技术负责人时，由技术负责人负责项目部施工技术管理工作，各专业技术员在技术负责人领导下，负责职责范围内的施工技术管理工作；项目部只设技术员时，由技术员负责项目部的施工技术管理工作。
        2、根据总工程师安排，按照公司“关于编制施工组织设计和安全技术措施的实施细则”要求编制或会同公司编制单位工程施工组织设计。编制分部项工程的施工安全技术措施，向施工人员进行安全技术措施交底，并组织实施。在工程关键工序中，要编制安全技术交底卡，并在现场监督指导施工。
        3、对施工现场安全防护装置和设施进行验收，对井筒作业、高空作业等特殊作业，制定防护措施，并与项目部安全生产副经理监督防护措施的实施。
        4、做好现场技术管理工作，做到一工程一措施，对施工现场条件变化时要及时编制补充措施。做好现场技术原始资料记录和整理，为工程竣工移交和使用过程中的事故分析提供可靠依据。
        5、对项目部作业人员进行安全操作规程培训，提高作业人员的安全意识，避免产生安全隐患。参加公司组织的安全管理工作培训、授课和讲演。
        6、当发生较大人身伤害和财产损失的事故时，参与事故调查处理。
        7、在实施“新材料、新工艺、新技术”的应用时，制定安全操作细则。在现场作好必要的试验，并组织、检查实施情况，及时总结经验教训。
        安全员安全生产职责
        1、在项目部的领导下，开展安全管理工作，应严格贯彻执行国家安全法规、条例、标准及公司有关安全生产管理的规定，监督检查本项目安全工作管理情况，协助项目经理把项目部的安全管理工作做好。
        2、监督落实安全设施的设置和作业人员劳动保护用具的质量和正确使用。
        3、监督检查本项目对各项安全管理规定贯彻落实情况、施工全过程安全技术措施实施情况和专项施工方案的实施情况。对现场发现的“三违”现象及时予以纠正、制止，直至停止其作业，按照“三不放过”的原则严肃处理。
        4、配合项目部排查安全隐患，制定排除隐患的安全措施，并监督检查实施情况。
        5、协助项目经理组织 和全员安全活动，组织好参加公司的安全培训、 、安全竞赛等活动。
        6、组织落实工地每周一次安全活动，参加项目部组织的安全检查，参加每月一次公司组织的安全生产检查评比。参加事故调查。
        质量员安全生产职责
        1、带头贯彻执行工程施工规范，监督检查本单位对工程组织设计内容的学习情况，以身作则，协助领导抓好施工现场的质量管理。
        2、监督检查分项、分部工程的施工工艺和施工过程控制，发现安全质量问题及时反映，并在现场监督整改。
        3、协助分管领导，抓好施工现场的质量管理，严格按标准规范施工，杜绝不合格的产品注入下一道工序。
        4、监督检查本单位的现场文明施工，要做到施工现场平整，基坑及时回填，无杂物、无积水、材料堆放整齐。
        5、参加重大生产、质量事故的调查。
        6、监督、检查本单位及施工班组工程资料的整理、施工日志的填写，使本单位工程进度与资料整理同步。
        班组长安全生产职责
        1、每天提前40分钟到项目部调度室参加班前调度会，及向员工传达调度会精神。
        2、注意把握现场安全生产关键，先检查后工作，发现问题及时处理并汇报。
        3、认真开好每天的班前会，向员工讲清当班安全重点，严格执行本工种安全技术操作规程，严禁三违现象发生。
        4、班长是现场施工的安全生产第一责任者，必须把安全工作放在首位，做到不安全不生产，隐患不排除不生产。
        5、负责现场工程质量管理，坚决杜绝不合格工程。
        6、每班两次向项目部调度室汇报安全和生产情况以便对下一班次安排工作，每周向当班员工进行一次安全讲评。
        操作工人安全职责
        1、认真学习并严格执行安全技术操作规程，不违章作业。
        2、自觉遵守安全生产规章制度，遵守劳动纪律，执行安全技术交底和有关安全生产的规定。
        3、服从班组长工作安排，服从安全监督人员的指导，积极参加项目部组织的安全学习和安全活动。
        4、爱护安全设施，正确使用防护用具，提高自身安全保护意识和能力。
        5、对不安全作业提出意见，拒绝违章指挥。