2．全面规划，限定目标，划分层次，逐步实施
   CAD工程是一项系统工程，从长远看必须考虑CAD/CAM/MIS的一体化。因此必须全面规划，限定目标，划分层次，逐步实施。不统一规划就会留下隐患，给后续工程带来障碍；不限定目标就会失去方向，不利于严谨有序的工作；不划分层次就会打乱循序渐进的原则，贻误时机；不考虑工厂人力、物力、财力的可承受能力，应用和发展CAD技术就会变成纸上空谈。
   3．紧紧围绕生产环节求生存求发展
   CAD是生产力。只有把CAD技术与工程设计日常工作联系起来，让工程技术人员和各级领导体味到CAD技术的甜头，CAD技术才会找到生根的土壤。如果我们一开始就不切实际地强调CAD技术的标准化，系列化和高层次化，那我们今天很有可能仍处在企盼之中。
   30万KW机组锅炉的技术开发，关系到我厂今后的发展方向，而能够争取到30万机组锅炉的生产任务，是大前提。针对这个情况，我们主动参与到30万机组锅炉工程投标任务之中，先后9次参加投标工作，最后成功地取到30万KW机组锅炉的生产任务。CAD技术应用于工程投标，大大地提高了工厂的形象，提高了工厂参与市场竞争的能力，并使我们争取到了1994年初建成CAD网络的好机会。
   近几年来，我厂先后与芬兰奥斯龙公司、英国BEL公司及德国BABCOCK公司进行技术合作，联合设计锅炉产品。由于种种客观原因，每个产品的结构变更次数频繁，造成设计工作反复大，增加几倍工作量。如果没有CAD技术，要想在工期紧、返工量大的情况下，按期完成生产设计任务，肯定是不可能的。
  锅炉构架设计，由于人手少，任务重，一直是个薄弱环节。为了从根本上扭转这个局面，彻底解决人力与任务的矛盾，我们拟定了锅炉构架CAD自动化绘图课题，并着手开发。希望能在1996年获得一个与国际同行业主流产品接轨的CAD锅炉构架应用系统。
  去年年底与BABCOCK公司联合设计的高碑店25万机组锅炉构架设计正步入高潮，由于钢梁设计任务过于紧迫，手工已无法满足生产进度要求。面对这种情况，我们暂时放下长远的开发计划，组织人力立即投入到钢梁的参数化结构设计开发任务中，用了一个月的时间，突击完成了全部钢梁设计任务，如期满足了生产之急需，再一次让用户和有关领导体味到CAD是生产力的函义。
  自建立CAD系统以来，我们一直坚持把CAD送到费工、费时、易于出错的生产薄弱环节，送到靠人力一时完不成设计任务的地方，送到人力与任务严重矛盾的焦点上，以充分显示“CAD是生产力”的威力， 求得了CAD技术在工厂的生存和发展。
  4．效益驱动，保持系统在较高效率上运行
  逐年来，虽然微机价格一直在下调，但要想建立一个比较完整的CAD系统，所需的费用也是十分可观的。对于中、小企业来说，不是件容易的事，即使对于大型或特大型企业来说，要想建立一个有效的系统，所需的巨额资金，也不是轻而易举容易筹措的。
  我们在逐步开展CAD技术应用的过程中，从一开始就牢牢记住为工厂谋得效益。力争做到有投入就要有效益，并要尽快实现效益，从而逐步求得工厂愿意投入更多的资金，来发展和完善CAD系统，进而实现更大的效益。只要能够做到效益为先，效益驱动系统，就一定可以进入到一个稳步发展，逐步提高的良性循环之中。
  开始时我们积极参与工程投标，帮助工厂抢“生活”，使CAD技术站住了脚根；继而我们在日常设计工作中逐步建立了一些常用符号库、标准子图库及保温充填符号库等，有效的提高了设计速度，加快了工程设计进度，为了求得更高效率的绘图，我们正在加快参数化设计进度，并力争更多的零部件、组件的自动化设计工作。
  工厂投了资，就必须买得“便宜”，获得较高的经济效益；工厂投了资，就必须能提高设计质量，提高劳动生产率；工厂投了资，其技术素质必须上一个台阶，以适应灵活多变的生产形势，保持参与市场竞争的活力。总之，仅仅是甩掉图板，实现“三无绘图”，CAD系统只会在低效率状况下运行；而只有逐步深入地利用CAD更高层次的技术，CAD系统才有可能保持在一个较高的效率上运行，才能保持较好的经济效益。
   5．依靠高校技术力量，逐步建立起一支工厂自己的CAD队伍
   武汉锅炉厂CAD应用技术的引进、消化及发展，一直得到了华中理工大学的支持、帮助和培养。从软件的应用到网络的建设，从程序语言的讲授到系统人才的培育，华中理工大学始终如一地、无私地对我们进行了培养。多年来，由于华中理工大学真诚的帮助，我厂已经拥有了一支可以维护日常CAD系统正常运行的技术人才。
  锅炉是发电设计的配套组件，有其自身的专业特点。为了开展锅炉产品参数化、自动化设计工作、减轻工厂负担，从实际出发，我们的计算机软件开发人员与自己的设计工程专家们经过反复的研究，摸索着锅炉产品设计整个系统的自动化方法。限于当前锅炉产品设计的系列化、标准化工作尚待调整提高，我们只能在现有的条件下，开展力所能及和力所能施的产品参数化、自动化的设计工作。通过二年多时间的奋斗，目前已基本形成工厂自己的CAD应用工程软件技术开发队伍。如今，完全有能力承担工厂自己的CAD应用软件开发工作。有了一整套的技术队伍，就有能力长期保持CAD系统在一个较高效率上运行，以保证好的经济效率及良好的工作环境。
  从CIMS技术角度出发，我们一直依靠华中理工大学作为我们的技术支撑和坚强后盾，帮助我们总体规划。但我们也十分清楚，依靠不能变成依赖，在依靠的同时必须坚持独立自主，逐步形成工厂自己的专门队伍。只有有了工厂自己的专业队伍，CAD应用的技术之花才会开得持久，艳丽。
  今天，CAD技术专业应用水平已成为衡量工业现代化的重要标志之一，也是进一步向计算机辅助制造，计算机集成制造系统发展的重要基础。发达国家锅炉设计已全面计算机化，我国上海锅炉厂、东方锅炉厂等已于我厂提前4年开始追赶国外同行业CAD水平，我们力争1997年底，从技术应用上赶上并超过国内同行业CAD发展水平。

   三、今后发展的几个阶段
  1.办公自动化。
  完成1550工程计算机进入办公室的目标，基本上实现每个技术人员都能应用计算机的目标，彻底改善办公环境。
  2.企业网络的建设。
  从根本上解决各个部门信息相互独立的矛盾，逐步完善实现管理现代化；把企业的产品推向世界市场，以实现企业能在国际市场上争得一席之地。