为加强本工程项目交通运输及机械作业安全管理（以下简称交通和机械安全管理），预防各类事故发生，现依照《道路安全交通法》等有关法、律法规并结合实际，制定本管理方案。
    一、指导思想
     以科学发展观和“以人为本”思想为指导，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”原则，将项目交通和机械施工中的突出问题作为重点管理，预防和消除各类隐患，建立交通和机械安全管理的长效机制，确保项目施工生产安全、顺利进行。
          二、组织机构
    为加强交通和机械安全管理组织领导，特成立以下领导小组并明确职责：
    组  长：项目部经理吉军林（全面监督所属部门、人员执行有关法律法规，落实有关制度、规定；督促适时开展专项整治活动并进行考评奖罚。）
    副组长：项目部总工（负责制定与施工相关的交通运输安全措施、方案并及时交底和监督各级交底；定期检查现场技术员落实工作情况。）
    副组长：项目部副经理韩延平（具体监督现场交通运输情况；协调现场交通运输安全工作；定期开展检查和宣传教育；及时提出整改和处罚建议。）
    成  员：项目施工管理科、安质科、设备材料科、综合办、经营科负责人、施工队负责人以及项目部安全员（以现场交通运输各环节的安全为重点，在各自职责范围内履行监督和管理职责，及时向项目领导提出存在的问题和解决建议。）
    三、专项管理的范围
    与本项目施工有关的，并在道路（国道或便道）或施工现场进行运输和施工作业的工程车辆、机械等。
    四、专项管理的具体措施
    1、入场前，由设备管理科、安质科对包括施工队的所有工程车辆、机械设备性能及保养、维修、检测等情况进行全面排查和登记，并对操作人员持证情况进行检查、登记。
    2、为保证各种车辆、机械安全、正常和高效使用，项目部实行工程车辆、机械统一调配管理。即日常施工所需的工程车辆、机械计划由施工管理科负责制订；设备管理科负责对工程车辆、机械统一调配并监督使用。后勤保障或其它临时用车，由项目部综合办负责调配管理。当所有车辆因工或因私外出时，必须经项目部主管领导同意（须办理签字手续）。
    各施工队自有车辆、机械的调配和管理由其自行负责。当其车辆、机械需外调以及外出办理有关业务时，必须经项目部主管领导同意（须办理签字手续）。
    3、车辆、机械在施工现场或道路（国道或便道）运行、作业时，应遵守以下规定：
    （1）作业和出行前，应对车辆或机械进行认真检查，重点消除制动、驾驶和其它重要控制系统隐患。
    （2）严禁疲劳、超载、超速（施工现场限速30公里／小时；国道限速按相关规定）或酒后驾驶。
    （3）在高山、扬尘、水毁以及路面较窄、路况极差、视觉不良的路段行驶时，应减速慢行，不得随意超车或占道行驶。
    （4）行驶中遇车队时，应保持车距（不小于50米），并视情况主动避让或停行，不得强行超车或随意穿越行驶。