2. 强化施工安全风险控制。认真落实铁道部、铁路局施工安全管理有关要求，严格施工计划流程，严把施工计划审批、协议签订、行车组织方案编制审核、现场作业盯控包保，加强对站段施工安全措施、安全协议、施工会议召开及干部盯控包保的检查督导、确保施工安全。
        3.强化车辆防溜安全风险控制。以太焦、侯月、西陇海、宁西线为重点，加强高坡地段车辆防溜安全，完善防溜办法，细化防溜措施，加强对防溜关键处所的检查，确保高坡地段防溜万无一失。
        4. 强化调车作业安全风险控制。细化和完善调车作业规章制度，严格审批《企业机车在车站调车作业安全协议》，推行“标准化调车组”创建活动，全面规范调车管理，提高调车人员综合素质，改善调车人员工作环境，加强对调车作业干部盯控及职工落实调车作业标准化的检查，确保调车作业安全。
        5.严格劳动安全风险控制。以调车人员、运转车长、列尾作业员、助理值班员、车号员等室外作业岗位、现场巡视干部和“三新”人员为重点，强化劳动安全宣传、培训及事故案例教育，不断提高职工劳动安全意识和自我保护意识。
        6. 充分发挥运输处值班室作用。通过视频监控、TDCS、列车运行图等系统，对现场的关键作业及干部盯控情况进行检查，发现问题，及时进行纠正，提高运输处对现场安全的控制能力。
        四、设备质量风险控制重点
        1.进一步细化和完善各类保安设备使用、管理及维修办法。加强对站段保安设备用管修情况的检查和调研，及时解决存在的问题。
        2.保证列尾、无线调车设备、减速顶、停车器、无线列调对讲设备、车站行车作业监控设备、接发列车安全控制及记录系统等保安设备更新改造投入，不断提高设备质量，充分发挥设备保安作用。
        3.加大保安设备研发力度，推广“行车设备施工登记簿、行车设备检查登记簿管理系统”、无线调车监控设备，不断提高车务系统科技保安水平，
        4.加强行车设备故障的调查处理。车务自管设备发生故障时，组织站段认真组织调查、分析，查明原因，分清责任，吸取教训，制定对策，做到件件分析定责。
        五、重点处所安全风险控制重点
        1.以太焦、侯月、西陇海、宁西线等高坡地段为重点，完善高坡地段车辆防溜标准，细化防溜关键点的控制措施，加强对高坡地段车辆防溜工作的检查。
        2.完善多口方向接发列车防错办措施，积极推广接发列车安全控制及记录系统，对多口方向接发列车作业标准落实加强检查。
        3.强化对车站信号楼、站调楼等关键行车处所封闭管理的检查。
        六、特殊时段安全风险控制重点
        1.春运和暑运期间主要以临客列车接发为重点，制定好春运暑运、调图方案，强化关键时段的干部包保，加大现场接发列车、劳动安全等关键作业的检查力度。
        2.防洪防汛期间以汛期行车安全为重点，对防洪防汛工作进行安排部署，明确提出要求，检查站段汛期行车办法、车机联控、汛期危险处所的学习培训情况，对汛期干部的值班盯岗重点检查。
        3.集中修期间，严格施工计划审批流程，严把施工计划审批、协议签订、行车组织方案编制审核、现场作业盯控包保，加强对站段施工安全措施、安全协议、施工会议召开及干部盯控包保的检查督导、确保施工安全。
        4.非正常情况及恶劣天气，完善各种非正常情况及恶劣天气的行车应急预案，加强信息的沟通，快速反应、快速处置。对站段的应急反应、干部盯控、作业关键等加强检查。
        七、应急处置安全风险险控制重点
        1. 得到现场突发应急行车事件的报告后，运输处值班室要立即了解现场情况，加强与列车调度员的联系，向有关领导汇报。充分发挥TMIS、TDCS、行车作业监控设备等设备作用，加强对现场应急处置作业的指导和监督。保证应急处置快速及时、措施得力。
        2.对各类应急预案进行清理和完善，强化各种非正常情况应急预案的针对性和可操作性，加强对干部职工的培训演练，对站段制订的应急预案加强检查指导。切实提高应急处置能力。