六、存在的问题及不足：
        分队隐患专项排查发现，部分班组存在以下问题：
        1、部分班组对安全生产工作重视力度不够，负责日常安全工作人员的观念、意识、业务水平、工作方法还需要进一步转变，主动性要加强。
        2、现场电焊机电源线接头过多且裸露；个别用电设备
        电源线直接从空开上端头引出。
        3、现场有部分消防器材存在过期失效、未按规定日期进行检查。
        4、现场有个别人员未正确佩戴安全帽。
        七、2012年下半年我司安全工作的思路
        我分队将根据实际情况，下半年安全工作计划要求抓住重点，辐射全面，具有可实现性。工作思路具体如下：
        1、对各班组进行全过程、全因素管理法，以项目工程主要任务为主线，以目标为导向，把工程施工整个过程、各个环节及其所有影响因素系统地、有机地、协调地统筹起来，细排工作实施计划，科学划分工作时段，注重全过程全因素整体优化组合，强化精细化管理，实现精确化控制。并运用安全科学管理方法，推行全员、全面、全过程、全天候的四全安全管理。
        2、加大安全知识、各专业岗位安全知识的宣传、学习与培训。让各岗位员工全面了解安全生产规章制度和本职责的操作规程、技术标准，提高安全意识，完成“要我安全”到“我要安全”最终到“我会安全”的质的转变，以提高我处人员安全生产素质。
        3、加大对日常工作监督检查管理工作，每月由队长组织对各班组进行1次安全隐患巡视排查。加大对重大危险源的监控，建立健全危险点源安全档案，制定监控和预控方案，加大对涉及安全工作重大事项的督促、督查、督办力度，确保各项安全生产工作落到实处。
        4、加强项目管理标准化建设，全面推行建设工程安全文明施工标准化工作，提高作业环境安全水平，保障从业人员安全与健康，保护环境倡导绿色施工。
        5、加强班组建设工作，要求项目部对班组建设推行表单化、标准化管理，把握好立足点，把主要的职责落实好、执行到位。重点把协作队伍纳入到班组的安全管理范围，真正做到以班组建设活动促进项目全过程的安全工作提升，确保施工安全。
        我分队将认真策划、精心组织，结合正在开展的基建安全主题活动、反违章和隐患排查治理等活动，以分公司“安全生产月”活动为抓手，进一步加强对安全工作的引导，加大安全生产监管力度，严格执行各项制度，遵守劳动安全操作规章，促进安全工作更上一层楼。